《工程施工合同管理與變更索賠》課程大綱 第一講 施工合同風險管理及案例分析 主講人 白均生 合同管理是施工企業管理的核心，是一項相當復雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業管理的全過程；合同管理工作直接關系到企業的風險防范與規避，同時，它又是創造企業經濟效益的關鍵所在。通過本講學習達到以下教學目的： （1）認識施工項目管理是公認的“風險事業”，強化合同風險意識。 （2）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大合同風險防范力度。 （3）了解承包商面臨的合同風險要比業主大，采取對策，趨利避害。 主要內容 1、合同管理的重要性與新環境 2、客觀性合同風險分析 3、主觀性合同風險分析 4、合同風險的有效防范 第二講 索賠管理實務 主講人：白均生 索賠是必然發生和經常發生的正常工程現象，是市場經濟的必然產物，是平衡工程合同雙方責權利的內在機制。我國政府主管部門早在90年代中期就正式提出在工程建設中開展索賠。然而由于市場經濟的不成熟度和傳統文化的羈絆，使工程索賠舉步維艱，業主不準索賠、不給索賠、不講索賠；承包商不敢索賠、不會索賠、不能索賠的現象普遍存在。這十分不利于合同的正常履行和工程項目的順利開展。通過本講達到以下教學目的： 1、明確索賠是承包商的權利主張，樹立權利本位意識。 2、了解索賠的基本原理和基本方法，掌握索賠技巧。 3、熟悉索賠工作的業務流程，提升索賠工作的執行力。 本講主要內容 1 施工索賠的涵義、性質、界定及作用 2 索賠的根源、存在、起因 3 施工索賠的分類法 4 施工索賠的特點 5 索賠管理工作流程 6 合同糾紛處理工作流程 第三講 變更及案例分析 主講人：白均生 索賠與變更其聯系點為：二者都是承包商完成了工程量表中沒有規定的工作或在合同事實過程中發生了意外的事件，按照合同的規定，給予承包商一定的費用補償和延長工期。不同點為：合同變更是監理工程師發出變更指令后，主動會與業主及承包商進行協商來確定補償數額給承包商。而索賠則是根據法律、合同條款，對承包商有權得到的利益向業主主動索要的過程，二者的處理程序完全不同。（變更是順理成章的事情，索賠要據理力爭）。通過本講達到以下教學目的： 1、了解變更的基本原理和基本方法。 2、熟悉變更工作的主要內容和運作流程。 3、懂得開展變更工作的基本策略和運作規則。 主要內容 1、變更概述 2、變更工作內容及流程 3、變更基本策略和規則 第四講 工程施工常見的索賠 主講人：白均生 眾所周知，目前建筑市場競爭異常激烈，施工單位要想得標，主要靠的是低標價。在低價中標的情況下，施工單位要有效益，靠什么賺錢？一是提高效率；二是靠正當索賠。現在國際上流行的說法是“中標靠低價賺錢靠索賠”，這充分說明了索賠對整個承包經營之重要。施工單位要以索賠來賺錢，有沒有索賠的可能和機遇呢？回答是肯定的，所有工程都會有索賠發生。通過本講達到以下教學目的： 1、了解索賠發生的主要原因和重要依據。 2、學會從干擾事件尋求索賠機會。 3、從案例分析中掌握索賠工作藝術。 本講主要內容 本講著重闡述常見的工程索賠，包括八項索賠，即： 1、因合同文件引起的索賠 2、有關工程施工的索賠 3、關于支付方面的索賠 4、關于工期和延誤的索賠 5、特殊風險和不可抗拒災害的索賠 6、工程暫停、中止合同的索賠 7、財務費用補償的索賠 8、監理責任引起的索賠。 注：上述專題有PPT課件