葛洲壩職工培訓中心培訓經驗梳理
做好企業培訓，力求保證“三個跟進”。一是在解決企業突出矛盾上職工培訓要主動跟進。針對制約企業長遠發展的突出矛盾來布局培訓教學的重點。二是在如何促進企業內生增長方式上職工培訓要主動跟進。三是在企業瓶頸人才上職工培訓要主動跟進。
努力做到“四個貼近”。一要貼近企業的戰略布局和產業定位，提供強有力的智力支持。二要貼近企業人力資源開發目標規劃，深入研究企業人力資源開發的重點和人才能力發展的需求，統籌規劃培訓項目，制定教育培訓實施方案，增強教育培訓的針對性和實效性。三要貼近企業職工素質工程，掌握企業各發展階段分解目標和實施計劃，提升職工培訓市場的占有率。四要貼近企業投資建設項目，進行全面摸底，了解培訓需求，做好培訓規劃，采取“送教上門”的辦法。為在建工程的職工培訓做好服務。
努力抓好“五個環節”。（一）基地條件好，就是培訓的場所和條件要加強建設，以滿足企業各級各類干部職工的培訓要求。（二）培訓資質硬，就是培訓工作要隨著企業發展的需要，不斷提高和拓展培訓的資質，為企業提供急需的教育培訓。（三）師資隊伍優，就是要加強培訓師資隊伍的建設，要選送教師到大學和培訓機構培訓，要選送教師到企業生產經營一線去進行實踐鍛煉，努力提升專職培訓教師的教學能力，以適應各類培訓工作的需要。（四）聯系企業緊，就是要積極、主動地加強與集團公司各職能部門和二級單位以及其他企業的聯系和溝通，落實年度培訓計劃，明確培訓任務，做好培訓準備，有針對性的提供各級各類教育培訓服務。培訓質量高，就是要牢固樹立“融入企業、服務企業、為企業提供人才支持”的培訓思想，加強培訓的計劃性，優化資源，苦練內功，努力提高培訓質量。
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