施工企業要運用“六個依靠”打造豐碑工程（中）
白均生
三、運用“六個依靠”打造豐碑工程
施工企業定位于豐碑觀念后，如何把豐碑觀念回歸到管理過程之中，使企業把樹立豐碑作為追求的經營目標，使員工把實現豐碑工程變成自覺行動，根據施工長期的工程項目管理的實踐經驗和順應未來項目管理的發展趨勢，對如何經營豐碑概括為“六個依靠”：即依靠施工質量奠基豐碑工程，依靠從嚴管理支撐豐碑工程，依靠科學技術提升豐碑工程，依靠一流隊伍打造豐碑工程，依靠誠信守約塑造豐碑工程，依靠文明建設鍛造豐碑工程。
（一）依靠施工質量奠基豐碑工程
豐碑工程，質量第一。要樹豐碑，必須把質量放在首位。施工質量好，是包括業主、承包商在內的社會各界共同的一致的基本要求，是豐碑工程首先的最基本的構成要素。如果我們所建的工程是金玉其外、敗絮其中，經不起風吹雨打，經不起歷史檢驗，哪怕是為企業掙得了一時的所謂經濟效益，但卻玷污了我們關于豐碑工程的本意，背離了企業的根本宗旨和美好追求。所以，在工程施工中，一定要把質量放在首位。為了保證工程質量，要在以下四個方面進行努力：
一是提高全員質量意識。就是要把質量的重要性提高到生存、聲譽、生命的高度去認識。質量是工程的生命也是企業的生命，從上到下所有職工都要有這種責任感、危機感，真正樹立質量意識。
二是實施全面質量管理。全面質量管理就是以施工單位的全體職工為主體，綜合運用科學的定量、定性的方法，對施工全過程中影響質量的因素進行控制，最終生產出用戶滿意的產品的一整套科學管理活動。全面質量管理堅持質量第一的觀點，把質量、工期、成本三者辯證地統一起來。既反對犧牲質量趕工期，降低質量標準以控制成本，也反對不講工期、不計成本。堅持預防為主的觀點，即對施工全過程各因素進行預防性的質量控制，力爭將事故消除在未發生之前或萌芽狀態。堅持用數據說話的觀點，收集、整理、分析和利用質量數據，運用質量管理的統計方法，找出事故發生的規律，及早加以預防。全面質量管理活動的管理范圍是全面的，時間上是全過程的，對職工是全員的管理
三是加強保證質量的各項技術措施。及時解決技術問題，加強技術措施和技術手段，是保證施工質量的重要方面。設備是否先進，材料是否可靠，工序是否合理，監控是否到位等等，都對質量有重要影響。
四是強化質量保證體系。質量保證體系包括組織保證體系、計劃保證體系、制度保證體系以及基礎工作，現在從基層班組開始，各級生產單位已經全部進入ISO9000質量體系，全面執行ISO9000質量標準。各個項目部都要建立質量保證體系，全面執行質量體系文件，編制質量計劃，嚴格執行規程規范和施工工藝，精心組織施工，配備足夠的持證專職質量管理人員，嚴格實行"三檢制"（班組自檢、作業隊復檢、項目部終檢），確保工程項目施工質量滿足合同要求，爭創優質工程。
（二）依靠從嚴管理支撐豐碑工程
豐碑工程是精心管理的結果，管理是建造豐碑的支柱。要堅持從嚴治企的思想，把主要精力用來切實搞好工程項目的管理，用科學管理、知識管理、精細管理、現代化管理代替傳統管理、粗放管理、經驗性管理，這是創建豐碑工程的根本保證。離開了對工程項目強有力的管理，建豐碑工程只是一句空話。豐碑是干出來的，豐碑也是管出來的，一座堪稱豐碑的工程，必然是管理的豐碑。
項目管理包括企業法人對項目經理和項目部領導人員的人事管理；企業法人對項目部的管理和項目部對作業層的層級管理；企業法人、項目部、作業層對質量、成本、技術、施工、安全、人員、物資、設備等的專業管理和技術管理；企業法人對工程項目的全方位、全過程的分級負責、分級監控以及按合同、責任書的考核處理、兌現。根據《工程項目管理辦法》，從當前工程項目管理的實際情況出發，為了確保實現建豐碑工程的目標，在項目管理上，必須重點解決以下問題：
一是明確企業法人、項目部、項目經理的準確定位。企業法人是工程承包合同履約的責任主體，是工程項目的利潤中心；項目部是全面履行項目質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和企業法人負責的一次性組織，是工程項目的成本控制中心；項目經理是受企業法人委托和授權、全面履行合同的執行主體，是項目管理的核心。三者關系出現越位、錯位、變形，是造成項目管理混亂的根本原因。
二是要重點管好項目經理。工程項目是建成豐碑還是墓碑，在一定意義上，關鍵取決于項目經理。要堅決貫徹執行關于加強項目經理管理的規定，抓好對項目經理的培養、使用、獎懲，規范項目經理的行為，加強對項目經理的有效監控，切實保證項目經理的合法權益，充分發揮項目經理的聰明才智，為他們在給企業建造一座座豐碑的過程中，實現自己的人生價值和正當利益追求，創造并提供良好的環境。
三是要在各個工程項目上，建立公正、公平、公開的經濟秩序，切實解決和調整好企業內部的利益關系。集團直屬項目部應維護集團整體利益，充分發揮企業整體優勢，調動各方積極性，保證各方合理權益的原則，科學合理解決工程切塊的單價和工程量問題，協調集團、直屬項目部、施工單位以及施工人員的經濟利益關系。
四是要下大決心糾正和扭轉項目管理中的突出問題。堅決制止非法轉包、違規分包，原原本本執行工程分包的規定，堵住工程項目的效益流失的漏洞；要堅決執行關于項目部設備租賃和大宗材料采購實行招標采購的規定，防止出現腐敗現象；要嚴格對分包隊伍和勞務的工程款的結算；要堅決堵塞資金流動的漏洞，加強貨幣資金流向的管理。這些都是工程項目成本管理中的要害問題，不下決心切斷這些導致效益流失的渠道，不可能建立起真正意義上的豐碑，而只會將企業掏空。
（三）依靠科學技術提升豐碑工程
大力提升科技實力，加大對工程項目的科技投入，不斷提高工程項目的科技含量，是創建豐碑工程的必備條件。科技進步和科技創新，既是鑄造豐碑工程必不可少的重要手段，又是構成豐碑工程本質特征和基本素質的決定性元素。在科學技術飛速發展的今天，凝結在建筑產品中的科技含量大大增加，是提高施工效率、加快施工進度的推動力，是提高工程施工質量、不斷創造新水準的催化劑，是降低工程成本、提高經濟效益的根本途徑，是提升工程品質，足以顯示豐碑特質、昭示社會、光耀人間的精髓。科技含量稀薄、工藝陳舊的平庸末流工程，永遠不可能躋身于豐碑工程之林。
為了強化科技對建造豐碑工程的支撐力度，要與時俱進，奮起直追，占領建筑施工領域科技制高點。在建筑施工領域，新技術、新材料、新設備、新工藝層出不窮，誰掌握的高新科技多，誰的技術實力就提升得快。首先要求集團學習引進國內外新的先進建筑施工技術，尤其是水電施工領域的新技術。要開展大壩施工技術的超前研究，加強科研開發力度，進行技術創新，在公路、橋梁、港口、碼頭、機場、核電等相對起步較晚的專業領域，則需要有一個跳躍式發展，迅速達到本專業的先進水平，進而超過這些專業的佼佼者，惟有如此，才可能成為上述行業的豐碑建造者。總之，集團應使技術進步成為提高工程施工質量和企業經濟效益的主要途徑，使技術創新和技術實力成為實現集團發展戰略的有力支撐，成為創建豐碑工程的堅強基石。
與此同時，還應在研究應用新設備、新材料、新工藝方面，加快技術裝備的更新換代。大力采用降低成本、提高質量、便利施工的新材料，努力用新興工藝代替傳統工藝，為建造豐碑工程注入新的活力。此外，在運用科學知識和科學技能武裝勞動者(包括管理者和技能工人)，大力提高勞動者的知識水平和勞動技能方面，在運用現代科學技術（微機、網絡、系統、控制等）改造、擴充集團的管理手段，不斷提高管理水平，加快從傳統管理、經驗管理、粗放管理向現代管理、科學管理、精細管理的轉變過程方面，都應積極行動，有所作為。
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