用企業文化打造執行力
【課程背景】：
執行力是企業將戰略變為現實的能力，也是企業家在公司內部開會提到最多的一個詞匯，改革開放以來，中國企業一直在強調科學的管理制度來抓管理，提升戰略執行能力，然而隨著知識型社會的發展，以及人的意識形態發生的變化，西方的科學管理制度也暴露出了他的致命弱點---見物見事不見人，從而導致在中國領導者與被領導之間互不信任，導致在執行力問題上出現“上有政策，下有對策；再出政策，再想對策”的貓鼠游戲，如2012年麥當勞將過期食品出售就是其中一個例子。所以單靠制度約束并不能保證執行力的順暢，還需要執行者的思想做基礎。因為制度是否能被很好的執行，在于執行者是否愿意執行，因此思想掌握一切，思想改變一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因為人的行為主要受思想支配，不掌握人的思想及其變化規律，很難管控住人的行為．思想管理不僅必要，而且可行。因為人的思想都是后天形成的，是教育和環境的產物。改變了教育和環境，就可以改變人的思想，進而改變人的行為。
本課程詳細闡述了用企業文化打造執行力的基本思路，以及一系列配套的具體原理、方法與工具。使企業文化不再是虛無的墻上的標語和口號，不再是幾次文化活動，而是真正使企業文化生根落地，變為全體企業員工的工作作風、行為活動；成為塑造執行力的有力保障。
【培訓對象】：總裁、總經理、副總經理、企業中高層
【授課方式】：講授+案例分析+視頻+小組研討+針對具體問題輔導+模擬演練+講師點評
【培訓時長】：2天，12小時
【培訓講師】：邱柏森
【課程收獲】：
1、 使學員意識到企業文化對于執行力的重要作用；使學員掌握利用軟管理如何提升執行力；
2、 掌握使員工真正執行的動力要素構成，用文化打造執行動力要素
3、 使學員掌握以文化宗旨來凝聚激勵人心
4、 掌握說服員工接受企業理念的方法
5、 掌握打造上下一心的“帶兵”方法
6、 掌握企業思想建設的方法
7、 掌握打造企業工作作風的方法
8、 確保執行力文化的組織建設
9、 掌握用培養思想骨干帶動全員執行力
【本課程區別于其他同類課程的特色】
1、 講師的大集團企業副總，并主抓企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以輔導式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對企業前期調研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 一改其他課程僅停留在外在進行企業文化傳播的形式上，而是真正面對企業文化落地的根本入手，從系統著眼，方法入手，使學員全面掌握使企業文化真正能夠落地的訣竅。
6、 依據國外心理學、教育學研究的最新成果，對人的心靈結構進行剖析，將其分為認知結構、需求結構和行為習慣三大部分，并分別闡述各部分的運行機制、形成規律及其相互關系。在此基礎上，提煉思想管理原則，將傳統思想工作經驗和現代企業文化現象進行了全新的解讀，為有針對性地開展思想教育打下堅實的基礎。
7、 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用
8、 靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高業績。
9、 如預算允許，在授課后3個星期進行針對性應用輔導教練，可保證效果固化。
【課程大綱】
第一部分 文化管理思想的靈魂
1. 案例分析：麥當勞為何也這樣
2. 知識經濟條件下科學管理遇到的新挑戰
3. 國內在激勵問題上面臨的博弈
4. 小組案例分析：富士康的教訓和啟示
5. 管理的核心是管人、管人的真諦是管心
6. 關于管好人心的一系列論述
7. 建設新型企業的成功經驗
8. 立于不敗之地的可靠保證
第二部分 企業執行力動力要素分析
1、執行力三大要素：動力、能力、合力
2、員工執行動力的來源分析
3、案例分析：用企業文化打造執行動力
4、企業文化作用：教育并組織員工為根本利益奮斗
第三部分 樹立明確的企業宗旨
1、 明確企業宗旨的四大作用
決策指揮有了最終依據
凝聚軍心有了精神支柱
奮斗犧牲有了力量源泉
樹立品牌的核心武器
2、 如何樹立企業宗旨：
明定位——找準企業文化的個性和特征
創模型——搭好企業文化的骨架
繪愿景——為企業指明前進的方向
提理念——明確企業的價值觀
互動練習：提煉你企業魂，明確你企業的宗旨
第四部分 如何利用文化打造執行力
1. 文化打造執行力根本招法
2. 員工認同企業的5種體驗
3. 管人的要義是管心——怎樣說服員工接受企業管理理念
“管心”的科學內涵：人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關
有效管好人心的基本要領十六字決
案例分析研討：員工為何要奉獻
兩需結合
事理相符
誠信搭橋
交流互補
案例分析研討：管好人心的必備條件
思想建設訓練和教育的內容--解決會做的問題
思想教育的三大有效措施—解決做好的問題
案例分析：毛總的企業文化與管理工作的結合
搞好思想工作與管理工作的7大有效結合
談心疏導的十要十不要
案例分析：毛董事長的談心溝通
互動練習：你與下屬的溝通
第五部分 保障文化打造執行力的組織建設
1、 “一崗兩責”的組織建設
2、企業骨干隊伍的培養
如何定義思想工作骨干
如何選拔思想工作骨干
如何培養思想工作骨干
如何激勵和使用思想工作骨干
3、案例分析：強渡大渡河中思想骨干的作用
第六部分 企業作風養成
1. 什么是作風的養成
2. 為什么要養成（養成的重要意義）
3. 案例分析：某企業的作風體現
4. 小組研討：根據宗旨如何總結工作作風
5. 如何凝練工作作風的行為標準
6. 作風養成的主要內容
7. 作風養成的基本要求
8. 作風養成作風的四大途徑
9. 小組研討：本企業養成工作作風的具體措施
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