<<打造執行力>> 如果把一個企業比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略； 中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此， 可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。執行力就是企業 中間層理解并組織實施的能力。中層管理者既是執行者，又是領導者。他們的作用 發揮得好，是高層聯系基層的一座撟梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一 堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。 適應對象：企業各職能部門中層管理者 課程目的： 認識提升執行力是企業的關鍵； 認清企業缺乏執行力的因素； 了解執行力核心要素； 掌握基本的執行技能，提高執行力。 提升中層執行以實現企業的目標。 課程綱要： 序言： 沒有執行力，哪有競爭力，執行是中層管理者的主要工作 一、詮釋執行力 1、執行力就是競爭力 2、定義執行力 3、執行力的三個核心 二、執行力缺失的原因 1、我們對執行力的習慣 2、如何檢查自己的執行力 3、企業執行力不佳的原因 4、企業高層的八大疏忽 5、企業中層常犯的八大錯誤 6、企業員工的八大欠缺 小結：執行力差的關鍵鏈條？ 三、如何做有執行力的人 1、如何做有執行力的團隊領導 2、執行人的六大素養 3、執行人的六大習慣 4、執行人的七大特質 5、執行人必須要做的八件大事 四、如何提高問題分析與決策能力 1、情境判斷：發現關鍵的問題。 2、原因分析：找出最可能的原因與機會。 3、決策制定：提供直接解決問題的方案。 4、計劃分析：設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。 五、如何打造執行力 1、打造執行力的三大原則 2、打造執行力的六個關鍵環節 3、提升執行力之八招 4、著力培育執行力文化 5、打造執行力的五個加速器 文化習慣 / 工具：文化轉化模型 目標計劃 / 組織實現目標管理的方法和工具 年 / 月 / 周 / 日計劃設計表格 組織達成目標的方法:PDCA循環 個人設定目標的好方法 / 個人達成目標的步驟 效果效率 / 高效工作的方法 溝通協作 / 用有限的材料去完成任務 績效改進 / 進行評估與面談的方法