<<打造執(zhí)行力>> 如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略； 中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此， 可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。執(zhí)行力就是企業(yè) 中間層理解并組織實(shí)施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用 發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一 堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。 適應(yīng)對(duì)象：企業(yè)各職能部門中層管理者 課程目的： 認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力是企業(yè)的關(guān)鍵； 認(rèn)清企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素； 了解執(zhí)行力核心要素； 掌握基本的執(zhí)行技能，提高執(zhí)行力。 提升中層執(zhí)行以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 課程綱要： 序言： 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力，執(zhí)行是中層管理者的主要工作 一、詮釋執(zhí)行力 1、執(zhí)行力就是競爭力 2、定義執(zhí)行力 3、執(zhí)行力的三個(gè)核心 二、執(zhí)行力缺失的原因 1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣 2、如何檢查自己的執(zhí)行力 3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因 4、企業(yè)高層的八大疏忽 5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤 6、企業(yè)員工的八大欠缺 小結(jié)：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？ 三、如何做有執(zhí)行力的人 1、如何做有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 2、執(zhí)行人的六大素養(yǎng) 3、執(zhí)行人的六大習(xí)慣 4、執(zhí)行人的七大特質(zhì) 5、執(zhí)行人必須要做的八件大事 四、如何提高問題分析與決策能力 1、情境判斷：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。 2、原因分析：找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。 3、決策制定：提供直接解決問題的方案。 4、計(jì)劃分析：設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施。 五、如何打造執(zhí)行力 1、打造執(zhí)行力的三大原則 2、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、提升執(zhí)行力之八招 4、著力培育執(zhí)行力文化 5、打造執(zhí)行力的五個(gè)加速器 文化習(xí)慣 / 工具：文化轉(zhuǎn)化模型 目標(biāo)計(jì)劃 / 組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具 年 / 月 / 周 / 日計(jì)劃設(shè)計(jì)表格 組織達(dá)成目標(biāo)的方法:PDCA循環(huán) 個(gè)人設(shè)定目標(biāo)的好方法 / 個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟 效果效率 / 高效工作的方法 溝通協(xié)作 / 用有限的材料去完成任務(wù) 績效改進(jìn) / 進(jìn)行評(píng)估與面談的方法