現在家族企業的接班人成為一個最重要的問題，沒有傳承就不會有發展。在家族企業當中，影響家族企業接班人的因素有重要的四個：
1、 個人的興趣與愿望。你想選某人當接班人，可是人家愿不愿意，這個事決定因素。當年IBM老板托馬斯*沃森要把企業傳給兒子，小沃森。進入IBM，一年只有元旦這一天，小沃森在企業開個會，然后提筆錢就出去泡妞了。直到小沃森參加了二戰，經過了戰火洗禮，才有了做一番事業的雄心，接受IBM。所以培養接班人時，首先要培養他對事業的興趣，否則他就是活受罪。
2、 外部機會。越是外部機會大的子女，就越不愿接手自己的家族企業。因為外部機會太多了，外面的世界更精彩，總覺得應該自己出去闖一闖。人只有超越了才能超脫。所以要先把他放出去，讓他多看花花世界，他才知道自己應該選擇什么，回來以后就好了。
3、 企業前景。如果不相信企業的前景，接班人也不會留下來。很多人傾向于痛苦教育、挫折教育，講人世險惡、企業艱難、經營不易，你聲淚俱下，講的挺投入，卻把接班人嚇跑了，現在很多孩子不愿接班就是看到父母做企業太累。所以你給孩子講未來要“二八開”，八成好處，兩成難處。否則，沒有前景，他就不愿接班。
4、 個人的外部壓力。接班人在外面遇到的挫折越多，回來接手企業的可能性就越大。研究發現，失戀的孩子愿意接班的人多。在外面收到了挫折，對家族企業的認同感就會加強，沒有挫折感的孩子往往不會珍惜眼前的機遇。
從具體情況來看，男孩子比女孩子更愿意接管家族企業，獨生子女比非獨生子女更愿意接手，企業規模大的時候，子女們更愿意接管自家的家族企業。
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