2012年10月27日，邱柏森老師受歐派集團邀請為總部130名中高層經理進行了為期一天的《關鍵人才培養》課程。

在一天的課程中邱柏森老師通過案例講述了現在企業在關鍵人才培養上的誤區，從而引出了如何定義關鍵人才標準，如關鍵人才的三強三高的指標；關鍵人才的選拔流程和考察方法，如組織選拔流程、選人時的八觀法、觀察四個“出來”、考察時的九驗法；培養關鍵人才的培養機制和培養內容，如超前培養與同步培養并舉的機制、專博相兼的培養機制、集中培養與崗位培養并舉的機制、關鍵人才培養的業務內容如何確定、關鍵人才思想培養的內容和工作方法等；關鍵人才的激勵和使用，如利益分配機制、成就激勵機制、情感激勵機制、民主激勵機制等。

課程結束后，歐派集團人力資源總監郭總反映課程體系設計的很好，非常針對現在企業在人才培養上存在的普遍問題。整個課程應該說是高屋建瓴，從高度上給了他們關于人才培養的系統思維，能讓他們把握住關鍵點，并且在關鍵的部分還教給了實用的方法，對他們的提升非常大。