馮少銘老師戰略創新風暴引領中國

中國資深策劃專家、創新戰略風暴系列課程導師

--馮少銘老師

向您揭示中國99%民營企業缺乏戰略的事實

中國民營企業戰略創新刻不容緩

中國民營企業只有兩條路：或者創新，或者倒閉

■ 前 言

中國企業歷經改革開放以來30余年的快速發展，已經逐漸步入成熟期甚至衰退期，一方面各行業紛紛達到頂峰并持續多年徘徊不前，一方面各個企業扎堆競爭，市場嚴重飽和，一批又一批企業正在不可避免走向衰退期。我們耳熟能詳的三一重工因競爭所逼遠走他鄉，李寧因為市場收縮大規模裁撤門店，蘇寧國美陷入惡性零售終端競爭，莊吉等服飾品牌風雨飄搖，紅孩子捧著金飯碗賣掉前景無限的嬰童商城，“溫跑跑”因多元化陷阱而走投無路，鄂爾多斯迷信地產造成泡沫破滅。。。。。。近年來，我們的周圍處處上演企業衰退潮、崩潰潮，為什么有的企業剛剛有點規模就很快陷入衰退，為什么很多企業喊著做精做強轉眼卻過眼云煙，馮少銘老師10多年專注于企業策略實踐與實用戰略規劃，創造了贏在信念戰略模式系統，并一直致力于引領民營企業打造商業王國，成為中國具有代表性的中小企業戰略創新專家。在中華大地掀起國家與民族復興風暴的歷史潮流中，中小企業戰略創新專家馮少銘老師，助您的企業在新市場態勢下成功實現戰略變革，打造企業所屬領域的、可以百年傳承的商業王國。

■馮少銘老師簡介

第二屆中國優秀策劃人、中國中小企業戰略創新專家、資深企業戰略顧問專家、贏在創新系列課程導師、贏在信念系列企業家課程導師、贏在信念企業管理團隊速造專家、長三角資深品牌策略專家、中華講師網高級講師、工商管理碩士、高級注冊人力資源管理師、高級注冊策劃師、海西教育聯盟企業管理訓練專家等。

■馮少銘老師贏在創新、贏在信念課程特點
    馮少銘老師通過10多年專業策劃及企業實戰經歷，結合市場經濟與企業管理的科學原理，不斷分析提煉，成功總結出系統的依據企業實際狀態實施不同性質戰略的創新模式，全方位輔導企業改變趨向衰退的怪圈，成功輔導企業通過創新、速贏、起飛三個階段煥發新機并再次步入穩健而快速的發展，同時引領企業家實現事業與人身自由、夫妻創業型企業家庭和諧、企業管理規范化建設順理成章、企業學習型團隊建設水到渠成，幫助企業在新市場態勢下成功實現戰略變革，打造企業所屬領域的、可以百年傳承的商業王國。

■馮少銘老師贏在創新、贏在信念系列課程簡介

■贏在創新系列企業戰略創新風暴課程（企業家版）：

1、贏在創新·信念凝聚與突圍專場

2、贏在創新·創新戰略與戰術專場

3、贏在創新·統御階梯與速贏專場

■贏在信念系列企業團隊奇效課程（團隊版）：

1、贏在信念·信念與職業專場

2、贏在信念·夢想與職業專場

3、贏在信念·創新與未來專場

4、贏在信念·危機與慣性專場

5、贏在信念·處世與格局專場

■馮少銘老師部分觀點

速贏戰略不是傳說。我們傳統認為企業不能速贏，其實不然，每年身邊都有先知先覺的企業在上演速贏風暴，就看你有沒有打造商業王國的英雄心、有沒有敢贏和速贏的企圖心、有沒有接受你似乎不以為然的課程的學習心態。

蝸牛滿森林都是，又快又猛的羚牛只有險象環生的非洲草原才有；不是所有企業都能成為獅子，但您可以成為跑得贏獅子的羚羊；男人可以一統天下，小女子也可以締造女兒國，締造商業王國的震撼信念，就在于你的信念之中，就看你往哪個角度去做。

中華文明源遠流長，至今傲領全球一枝獨秀，我們的民營企業是源自中華基因的企業，我們擁有漢唐盛世的大文明，至今盛傳不衰并影響全人類，難道你沒有發現他們給我們的企業帶來了什么啟示？怎樣用我們的基因去統御核心管理層和企業團隊？中華盛世早已告訴我們最有效的統御管理方式，如軟、硬、弱、強、粗、精、盲、明、恩、威等，為全世界獨有，個個行之有效。

我們看事物千萬不要自我設限，經濟管理和歷史文化同樣有關聯，在某個角度的提煉融合，也能發現給你獨樹一幟打造商業王國的啟示。

很多的企業家因為系列成功，因此聽信了成功是一種習慣，習慣了指鹿為馬式管理，把感性當理性，把口號當行動，把文字當文化，把性格當性情，結果，成功轉眼成為一種失敗。

企業家往往喜歡大智若愚、大巧若拙、大辯若訥的人才，但那是過去，現在企業不光需要坐得住的人才，還需要跑得快的人才、說得好的人才，新事物往往最先就是他們給跑出來、說出來的。

這個世界是有規律的，人和動物因為對待規律不一樣，所以決定了它們有不同的命運，動物只會被動接受規律的奴役，人會主動接受規律，但是同時，人更善于不斷創造新規律。因此，規律不但可以是被發現的，而且還可以是被創造的！

我們常常看到蒼蠅不停撞擊玻璃，這就是很多企業不停的投資、失敗、再投資、再失敗的影像，要知道，花很長時間去認知并走上正確的戰略方向，與不停使用戰術日日年年抓緊時間不停拼搏相比，看上去更慢的其實更快速。

創新的思維模式有上千種，適合你的永遠只有一種，但是，你自己選擇的往往是在其他九百九十九種。選擇是另一個領域的專業活，明智的人都擅長讓別人代勞。

你要求你的團隊絕對服從，但是結果是絕對不服從；你要求你的團隊立刻行動，但結果是不立刻行動。這里有三個不同的團隊境界，最低等的是用嘴巴要求，最通用的是用規范要求，最有效的用模式要求，你的團隊是哪一個？