器具組合與應用 營銷本身是根據市場需求進行設定、維護、整合和創新的，營銷也是與時俱進的。營銷智能上通常、理性、感性、悟性、靈性，營銷經營力也是無窮無盡的，營銷縱向、橫向，同業、異業，同資源、異資源，在整合思想條件下，都為我所用，營銷的過程是不受限制的，受到限制是經營人思想自身的限制，自身觀念和陳舊經驗的限制，先入為主，否定、不愿接納是營銷經營水平的大礙。 營銷工具的運用是一種載體，無論是傳統的還是現代的，只是一定設限基礎上的硬件指標，本身并不代表實際績效力，只有靈活運用基礎上，通過兼容有度，節奏有制、才可能產出良好效果來。 真正的運用在于人的運用，而人的培養是用好工具的前提條件，如何培養具備靈活運營的人力資源是績效把握的重中之重。給客戶做咨詢和績效提升過程中，問題點還在于，針對人培育輔導的實際效果決定了產出績效的實際成果，在操作人員的實際理解能力，是對操作舉措的認知度和真正的綜合把握能力的具體體現，沒有良好的經營節奏把握力，是無法實操的。通常是營銷經營力上不足的根源所在了。 營銷的不受限除了不折不扣實踐力之外，那就是真正做到經營力上的取長補短，我們對所有超過300家以上成功咨詢案例研究，在得到客戶認可基礎上、綜合咨詢，也可以營銷、戰略、績效及人力資源咨詢中、有共性，那就是每一個成功咨詢項目，總包含著多種方式的組合，是任何一個咨詢，都不同程度包含了戰略、文化、人力資源、營銷、績效、價值鏈、商業模式的組合，而我們發現，真正具有邏輯性，能夠串聯得更好的，通過營銷、價值鏈、商業模式有機組合更符合咨詢的邏輯與績效力產出，哪怕市場有另外的理解，我們不得不就研究實踐做些闡述，眾多的實踐案例證實了這一點。 營銷咨詢產出什么結果，是我們研究的主題，咨詢是一個過程，過程最終的產出體現在哪里？如果體現在績效上，績效又怎么體現呢？ 績效的數據體現是一個方面，數據體現的前期與后期也囊括其間，通常用目標時間體現出來，好比一個月，一個季度，半年做了多少萬元業績，除了實際數據，就是業績產出的前期規劃和后續體現，在這里統稱為績效力。比方說；我們計劃這個月做到一千萬人民幣，圍繞一千萬業績有哪些計劃，哪些支持、人員需怎么提升，哪些預算，哪些方面的宣傳等（當然是在合理范圍之內的）一個月的跟蹤對策怎么設計的，前期過程管理加上目標時間業績體現，在單位時間業績上進行下一個時間業績補充和跟進過程，最后是時間單位業績再評比的持續進行，在整個過程、是與時俱進的，這對人員的要求是最重要的。 企業績效力提升按照RC融創模式進行，根據企業效益、創意和機制來進行選擇和協作的。 企業內部效益將通過形象趨動行為轉換、再經過行為趨動思想及聯想一致性，是企業價值普及最有效實踐工具；在物質、精神、環境平衡上，激發人力效益；兩方面精度結合、產生企業高效內驅力為宗旨； 整合與創新上，如何由內而外通過對既有模式整合，價值鏈優勢提煉，時勢通過商業模式的創新、及發掘近、中、遠績效力，是打造現代企業必備的發展力 RC機制是通過，RC急點；【重要、緊急問題】 RC支點；【結構、支撐問題】 RC機點；【流程、機制問題】 問題的解決分三步驟，也叫“三點一線”資源深度互動中，自然形成經營體制、系統化打造的。 在為企業咨詢中，成功的關鍵還在真真正正的實踐，這里的實踐主要是包含深度參與中的參謀、執行、和監督與跟進策略和模式選擇過程，每個企業的情況不同，要因地制宜。前提條件是必須得到企業高層絕對支持為出發點，唯有如此才能確保項目成功是關鍵。 文章摘自：www.rocom.com.cn