如何奠定持續的經營力？ 多年來與業主的接洽和深入合作中，發現、許多企業對經營的片面理解，做企業成了包裝的代名詞，品牌外延片面理解，市場化表象成了做短、中、長期規劃的根本，與實際的做背道而馳后面，是浮躁的本質產物，正因為忽略了做企業的本質，才導致時下許多組織舍本求末，急功近利，為了短期利益、不惜犧牲中長期發展的本源所在。 浮躁之心、攀比之心，唯物論，這些思想在一定程度上主宰著我們這一代人，在某種程度上、我們是經營進化的受害者，或者中國近百年來受的外辱、計劃經濟物質嚴重短缺，過渡到今天，所有過去的緊張，受苦、受難冤屈、都要在現代釋放。 或需要我們這幾代人的沉淀，才能真正懂得什么是幸福的生活指數，幸福的經營指數，才能真正從世界上最大的發展中國家過渡到發達國家。領悟到發達國家先進性，大家才正確對待和面對生活的真正內涵，精神、環境和物質生活。 所以談到回歸本源，是因為我們大多數主忽略了經營的內在因素。 就拿文物來說，那些古時候遺留下來的藝術品，除了歷史久遠本身不可復制因素外，本身的精耕細作、精益求精是無可挑剔的。古人一生做好一件物品，為了一件流傳至今的物事，往往耗盡一身精力和所有。干將、莫邪以身殉剣，曹雪芹為了一本紅樓夢，驅心歷血，直到生命最后一刻，這些都是非常典型案例，此等精耕細作案例不勝枚舉，這就是經營精神所在。 市場化的迎合有其必然，迎合大眾之心追求利益是市場經濟的主體之一，迎合需求不等于隨波逐流，經營體的社會責任在于循循誘導同時，自身經營打造內在精品來不得半點馬虎，絕不是一味的投其所好。 時下，市場中的參假，各類食品危機的背后是組織體的市場策略性有余，原則性不足的根源背后是精神文化的流逝，精神的本質就是堅持價值觀，有所為和不為本質。 大量的數據表明，現代無論團隊還是個人都很聰明，都很會打算盤，策略有余、原則不足的背景是缺乏真正的智慧，都在為短期利益損害著中長期經營的目標，都在為著自身經營未來的拔苗助長，無論是現代教育還是組織經營、也還是個人未來規劃，缺少沉淀和精耕細作。 在長期為企業咨詢過中，我們發掘大量的例證，一個智囊團是不是窮盡所力，拿出最好的產品是經營力必然。 這個組織提供最好的產品給客戶，這十分重要，是不是精品，有沒有耗盡心力所為，這跟最后的效果是切切相關的，世界上沒有白吃的午餐，這就是原則，我們做了，我們的承諾就是拿出最好的給我們的客戶，這就是精神，是大智慧，是一種使命凝集成的品牌。 形成你的內涵，形成口碑，別人就沖著這個來找你。 堅持自己的價值觀不容易，是因為不隨大流需要決心和毅力，更需要勇氣和企業家必要時的力排眾議膽魄和胸懷。真理很多時候掌握在少數人的手中，堅持和傳導是經營的兩個方面，知道、做到，讓大家都做到，就是普及。 我們發現許多企業之所以上上下下得過且過，沒有根系，實際上就是缺乏價值使命引導的企業承諾，一個能夠堅持客觀的承諾，有擔當的堅持、是企業人心沉淀的根基。是企業的核心價值觀傳承和與時俱進根本。 企業經營力不僅來自經營的主見，精耕細作在凝聚人心同時，價值引導下的人心傳道，讓價值普及，理念整合，使命追求，宗旨保持的持續跟進謀劃和策略。 咨詢公司經營的成敗，不主要在于工具的科學程度，實戰性和理論的豐富，而在于為客戶價值引導基礎上的理念落地，疏導企業經營之道。讓企業人實實在在明確為什么要發展，比發展更重要，弄清楚為什么做，比單純做的實質更重要，更關鍵。 大量的數據表明，企業經營的缺失是道的缺失，是企業價值、理念、使命和宗旨的缺失。缺乏企業之道。對于研發、技術、技能、來講只是術而已，沒有經營之道的術，是無根之木，無源之水，不得長久。 大量事實表明，我們大多數企業都在經營之術上面耗盡心力，就不難理解企業為什么沒有活力的緣故了。 沒有經營力的組織，就沒有持續力的團隊，本末倒置是許多企業經營缺失的根系所在。中國企業要徹底改變平均壽命只2.9年的宿命，必須結合自身企業特點，進行理念的普及和引導，側重效益和創意基礎上，讓體制真正為企業的中長期發展鋪路搭橋，這是絕大多數企業擺脫的不二法則。 文章摘自：www.rocom.com.cn