從古至今就“得人心者的天下”之說法，古往今來多少英雄好漢為了逐鹿而費盡心機，最終是得人心者的天下，得天下者得人心，人心向背、離心離德就會走向衰亡，就有符合人心趨勢的組織重新洗牌，歷史發展的規律就會重演，也是興衰更替的必然產物。 現代社會，21世紀的今天，文明的進步，互聯網的高層次普及，人們已經無比聰明，再無法象久遠的蒙昧時代，通過神龍系數來維系統治了，這是政治而言，政治的手段是法制，法制加上倡導的文明，來統籌一個國家，得到治理。而一個組織與國家治理是不是等同的呢，兩者應用老祖宗一句話叫做，治國若烹小鮮，其理是相通乎？ 我們多年來針對組織的研究發現，企業人為什么不認同企業體制，為什么不認同企業所倡導的文化，實際上是在實施的過程中，沒有統籌大家的感受和體會，大多數員工是非常被動的，這個問題就是能不能讓組織主動起來、如何才能讓組織主動起來呢？ 我們發現，只要參與過，就會在一定程度上得到認可，這個往往是企業自身做得不太好的地方，往往是老總本人或者，與幾個主要干部一說，就這么執行吧，也許古時候那時的文明程度，階級社會可以，因為聽從命令就是共同認可的價值，你本身就是低階級身份，你本身是奴隸，沒有話語權，理所當然了，今天，早就提倡了人人平等的觀念，骨子根里有這種認識了，對于不宣而戰的方式，大家在潛意識會有一種排斥，你沒有聽到反對的聲音，不等于認可，你發現，就是不能很好的執行，這是本能反應的結果。 現代的80、90年輕人本身就沒有太多的人生經歷，生長在獨身子女的環境中，很自我，為我獨尊心理嚴重，沒有一定的互動條件，還是很難再繼續的。 應該怎么辦呢？任何事情首先還是要理清，理清則事明，事明則事成，理就是勢，讓大家參與進來，就應理了，這個在一定程度上，大家就會認可，既然大家認可了，若有人違反，那就是理所當然，按照條例辦事，也沒有人好說什么，這樣制度就建立起來了。 制度的建立是需要企業文化做支持的，什么叫住制度化，就是制度的文化，制度文化指的是什么，就是對制度的合理解釋，為什么要制度，制度給大家帶來什么好處，不遵守制度就會亂套，就沒有保障，大家的利益和企業的發展就會受到阻礙，大家就無法達成發展的目標，對于大多數企業來講，企業特別人物對制度的尊重，決定企業制度能不能真正建立起來是關鍵，從老總本人，業主身邊人，親戚開始，能不能一視同仁，大家都在看著，中國民族英雄、岳飛，兒子岳云違反軍規，不認父子，軍中無父子，照章一定嚴辦，毫不猶豫命令處斬。楊家將父親掛帥，兒子違反軍規一樣軍法從事。這樣企業制度就建起來了，這就是大局觀。 企業尊重員工，員工就會有向心力，企業從高層開始，從老板本人開始，自己就嚴格要求包括自己身邊的人，員工就會感覺到希望，同時要積極拓展發展的平臺，讓大多數人在里面能得到發展。 大到一個國家，小到一個企業，實際上道理都是一樣的，有了合適的政策，激發人的主觀積極性，通過努力就會獲得自己想要的，同時又安置機制和合適的評估，讓能夠做多大事的人在合適的崗位上，能做什么就盡量去做，為企業做出了貢獻，觀念又跟不上的，就要合適的安置，安置舊人也十分重要，大家敏感著呢，在看呢，合適的事情需要跟大家通過多種形式的交流和溝通，有合適的對話。 人性的需求在組織中需要平衡物質、精神和環境，對于該獎勵的不能吝惜，以大局為重就能得到大多數人的支持，得到大多數人的支持，制度、文化和舉措才能夠有效的在企業普及，企業的發展就能得到保障。 制度是規范人性的，人性的規范就可以對人內心的平衡，所以人性是需要管理的，只要能夠兼顧企業體制的與時俱進，就始終保持企業與時代一脈相承，不被時代所拋棄，才能夠始終確保企業有更大的發展平臺供大家在上面表演。 組織也好，企業也罷，始終能夠倡導發展的同時，能夠站在企業各階層員工的立場上考慮問題，我們發現員工就會逐漸站在企業的立場考慮問題這就叫做互動，互動起來了，企業的靈魂就有了，企業的文化建立起來了。 一個企業的文化和品牌是需要時間沉淀的，而企業人的皈依正是在這樣的過程中形成的，人的皈依是發自內心的，是心甘情愿的，只有自己愿意去做，才能夠發揮最大化效用，好比紅軍長征艱難時刻，有的人開小差，毛主席不僅沒有處理他們，還把不愿意繼續革命的人清除隊伍，主動發大洋遣返回家，既然志不同，道不合就不勉強，留下的身、離開了心，人在曹營心在漢，又有什么用呢！這個就是善于攻心，穩住了大多數人心的去留，否則就會讓負面情緒無限延伸，毀掉革命，這也是偉大人物的不凡洞察力之處。 而企業人的皈依，正是在這種企業所倡導的符合企業和社會價值的發展時代潮流，在整個統籌中得到大家內心的歸宿，有了這種歸宿感，企業人才能以企業為家，為這個家興衰榮辱而感動和牽制著，所有的潛質在于此處發揮，這種企業，在必要時候不需要振臂高呼，大家就會蜂擁而至，世界上有兩家企業這點上都做得很好，一個是IBM一個是惠普，他們的重視員工，尊重員工，讓員工獲得所需要的，大家都得到了發展了，就是很好的例證。