商場如戰場，在商戰中如何游刃有余，價值最大化，如何形成自我優勢條件，是傳統商業思想的詬病，唯我獨尊，侵略有余平衡和妥協為恥的商業經營行徑，在現代大市場、大營銷共贏共生的價值鏈經營模式大背景環境下，越來越捉襟見肘了，商業文明程度會逐漸讓環境變得更和諧，考慮上下游的利益共生勢在必行。 價值鏈之間的競爭，要看價值鏈之間的平衡經營效益和效率，個體與單兵作戰已經無法更好的體現整體的經營實力了，隨著各行各業的洗牌日盛，每個行業會逐漸由2-5家企業整合的形勢格局隨著發展越顯清晰，是市場消費的需要，也是資本經營的必然。 企業的價值和使命是發展壯大，資本的使命和價值追求最高效益、效率的同時。讓行業經營更加集中，好比是國內品牌、家電行業“海爾、海信”，低壓電器行業“正泰、德力西”，空調行業的“格力、美的”，工程機械業的“三一重工、中聯重科”，洗發水的， “海飛絲，清揚”，“可口可樂，百事可樂”等等，到最后都會由散亂走向整合，市場發展的規律所在。 了解這樣的背景是做好企業的前提條件，企業在完成原始積累之前，有好長一段路是顧及不到的，企業進入發展期以后不改變經營模式是大多數企業發展共同的瓶頸，自身良性發展還只是建立品牌的一個部分，進行有效思想的轉換通過自有品牌經營擴展，提升影響力和多方面資源的有效經營，整合價值鏈，形成戰略同盟或者通過兼并和重組建立強大的經營梯隊，大多數成功品牌的經營脈絡，對于具備長期發展目標的企業是需要規劃的。 另一方面對競爭格局的把控，這一點，我們應該向外企學習，消滅品牌，是建立自身品牌的最有力的策略之一，打掉競爭對手，讓市場局勢更加集中，讓消費者沒有選擇空間，是這種模式的出發點。 目前很多行業從中期發展目標來講，企業并沒有明確發展的規劃，隨著同質化越來越嚴重，能夠突出自身優勢的企業還可以爭得一時之長，完全沒有優勢的企業不能夠打造出自己的優勢條件來的，就馬上走向破產和被整合的邊緣了。 企業的發展，永遠都要未雨綢繆，在尚好的時候思變，在還有利潤的時候思變，在整個價值鏈發展還算順暢時候思變，沒有這樣的心思，很難在未來的發展中搶得先機。 作為大多數中小型企業來講，在發展到一定階段需要各方面做好籌備工作，我們按照一般企業的經營額來計劃，小型企業幾千萬的時候，通常不會太注重于上下游的關系，當企業做到一個億以上時，還不注重人才的經營與上游資源的管控，事實上，某些行業都遇到瓶頸，一旦供應鏈關系斷裂，對于任何企業來講，都是生死存亡的。 如何更有效的轉換自身企業經營的關聯，什么人來做這些變革的組合，筆者已經給出了有針對性的建議，讓專業的人做專業的事，是一條捷徑。 同時，企業到一定程度改善與上、下游的關系，合作模式，資本穿插，兼并收購都是很有必要的，資源一定要在手中，有話語權就可以確保穩定性發展。 從營銷、價值鏈的角度考慮企業的競爭力，會涉及到混業經營模式，從相關行業、完全不相干行業去找合作模式，也是經營的策略之一。 無論是相關行業還是不相關產業，相互的優勢互補和企業經營的價值觀整合是十分關鍵的，是相互合作長久經營的關鍵。 突出自己的核心優勢是第一步，在由內而外的建立自己品牌同時，對品牌元素非單純的理解，是具有行業甚至相關領域穿插聯盟模式現代企業需要考慮的重要因素之一。 想立于不敗之地的業主來講，最大的挑戰是具備博大的兼容思想是發展成功中重要的條件。 其實，工具和形式都好說，我們最大的挑戰還在于我們本身的小農意識如何轉換為現代商業經營思路，這是我們與西方企業的差距，也是中國企業模式塑造成功與否的重要基因之一。 很多企業開始聘用具備外資背景的職業人，在一定程度上可以緩和，企業的主導價值的豐滿和兼容也是焦點。 如果說，商人、老板和企業家最大的區別在哪的話？我們認為還在于世界觀和使命感，有了世界觀才能具備廣闊的視野和格局，有了使命感才能夠超越自我、作為企業家廣博的胸懷和憂患意識，超脫小富即安的個人價值主導，才可與西方宗教文化普及下的原罪回饋價值理念相抗衡，西方企業家的裸捐雖說有高額遺產稅為基礎，同時要看到，西方經濟體幾百年工業革命的進化，大多數社會高層主導者對于人生和世界觀領悟確實從整體上比我們透徹，而我們由于計劃經濟過渡到市場經濟時間不長，泛物質論在相應時間之內、還將主宰我們的社會，這也是浮躁的本質，需要時間去澄清的。 現代競爭，某個條件下，可以理解為，東西方價值理念的競爭，也是中華文明和精神是否得到所謂現代西方理念為主導的價值認可的條件和基礎，是否成為中國企業全球化發展的阻擾的關鍵條件因素。 筆者文章精髓在于，抓住了所有表述事務的本質，任何形式的硬性都是一個載體，思想才是靈魂，沒有思想的遠見，就沒有中長期規劃，就沒有未來，沒有腳踏實地，就近目標績效和利潤的達成，也沒有未來，沒有讓人活躍和充滿激情的體會、激勵的方法，人力資源就難以最大化的產生效益，沒有定位就沒有取舍，沒有整合資源的宏觀和微觀策略。就沒有資源的整合，凡事種種無不是以思想經營為條件和機遇的，因此，我們說公式是簡單的，經營思想好比是人的靈魂，沒有靈魂的人是行尸走肉一般，因此說，面對現代的商業經營模式，作為企業領導和高層只有兩條路走，一是你已經具備了迎合現代商業經營的實力和能力，去用心做好，要嘛，讓具備實力的人士來做做好它，前提是，在現代的基礎上做好準備。 老師電話；13267198713