背景：

互聯網金融盛行的當下，互聯網金融企業的創新和不斷地升化、經營模式和商業生態的優化、將進一步對傳統金融形成威脅，逼迫以銀行為代表的傳統金融機構不得不大力跟進與拓展，如何由被動變為主動，對于銀行及傳統金融機構提出了超高的要求和實踐落地的經營步調力。

目前狀態下，銀行應如何才能從根本上形成自身的創新力呢？如何在自身基因痼疾上進行蛻變，就須要抓住傳統思維轉化的本質，由點帶面、還是全面升華、形成變革局面呢？這就需要根據自身特點和規劃上進行細分和布施、落實，在進一步拓展和延伸上，多面結合！

以銀行為代表的傳統金融機構應如何進行創新呢？如何根據現在和未來普惠金融的需求特點構建運營的平臺？如何與互聯網本質、網絡文化融合、如何根據自身沉淀進行傳統數據資源的盤活？如何根據自身資源特點形成自建與收購、兼并重組并重的快速發展模式規劃等等，是由內而外形成互促的經營格局，還是由外部促進內部的變革，這需要決心來塑造經營的信念，需要銀行及傳統金融機構、從未來發展的戰略上進行優化和重塑組織架構、對新文化基因融合，需要從現代危機經營的高度上真正重視、從運營模式、和現代服務需求上去普惠金融、在未來平臺經營競爭上重組，唯有根據自身優劣勢分析和找準最佳的切入點上下功夫，方能在現階段及未來的3-5年有限時間內逐漸打造出自己的競爭優勢和立于不敗之地的根基。

現代趨勢的互聯網化已形成發展的格局，銀行及傳統金融機構唯有從智能轉化的深度上下功夫、從網點優化與智能終端設備的兼容上形成最佳O2O模式，更要從網絡、遠程、微信銀行、社區化人脈的軟性經營力度上布局和試點經營深化，從線下逐漸過渡到線上、家居智能服務上做體驗，在迎合趨勢上迅速占據和鞏固普惠市場的份額！

銀行及傳統金融機構更要結合國家產業政策上與時俱進，要從縱向、橫向、混業經營角度布控、從傳統文化和特色區域的生態上形成金融項目的創新孵化模式的構建，既要結合熱點、也要從獨特性、公益性、綠色環保等角度形成自身影響力和商業生態的差異性，并要結合技術化形成自身壁壘，打造具有核心力新銀行經營態勢，方能基業長青！

難點問題：

固有的優越感如何過渡到變革的危機感？固有的線下思維如何形成互聯網的線上思維？

互聯網思維如何在銀行普及？如何融合互聯網精神進行人文關懷服務模式打造！

銀行應該如何從局部上試點進行體制和組織結構創新？

銀行O2O模式應如何從消費趨勢上、新趨勢消費慣性上、成本上、試點到普及上布局，更好的提升目標客戶體驗感、并形成競爭力的布控？

如何從社區、網絡消費習慣上進行智能終端與遠程服務的結合，構建客戶新體驗？

如何從產業選擇和行業孵化上進行金融項目的創新？

如何打造和構建金融生態圈模式？

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培訓收益：

充分認識到危機，唯有變革方能立于不敗之地，建立新形勢下應有變革的信心和決心！

通過體驗式深化、掌握互聯網思維真諦！

掌握網絡經濟新常態，現代網絡社交促成的脈絡和流程！

掌握具有現代人文和發展氣息的組織體制創新氛圍和步調！

掌握根據自身特點進行O2O模式的創新！

掌握設計具有核心力的、直銷銀行、遠程銀行、微信銀行運營模式！

掌握國家政策動向，根據區域和地域優勢構建金融項目的謀劃與策略！

掌握根據銀行自設特點構建生態圈的謀劃與策略！掌握業務模式、盈利模式、商業模式定制的謀劃與策略！

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適合學員：

銀行及傳統金融機構的行長、副行長及高端領導層與高管層人士！