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隨著市場經濟的不斷深入發展，企業的競爭越來越激烈。在競爭中，有的一路高唱凱歌成為時代的“嬌子”，有的折戟沉沙成為時代的“烈士”。為什么？企業決戰商場，勝敗的要素許多，但究其根本，成也在人，敗也在人！所以企業家要想成為贏家，必須練就用人管人的真功夫。
近日反復學習了中國酒店培訓第一品牌——先之教育網發來的刊物———《邁點咨訊》，其中對宋江的管理李逵的技巧很受啟發，現擇其部分與各位同仁分享。（擇自先之《邁點》，作者孫建中）
李逵行事魯莽，使起性子來，沒人禁得住，是梁山上的一頭蠻牛。對付李逵的辦法一是“避牛”，不與他正面交鋒，留些時間讓其冷靜下來;同時收集信息，搞清事情來龍去脈，做到胸有成竹，再行處理。所以，當李逵砍倒杏黃旗，把“替天行道”四個字扯得粉碎時，宋江叫盧俊義出面處理此事，自己避而不出。第二招是 “圈牛”，為防止事態擴大，在事發第一時間內，把李逵控制起來，使他不能肆無忌憚地繼續搗亂。三是“觀牛”，在前面兩招的基礎上，把李逵拉出來當著眾人的面對質。此時，情況已明，輿論有利于宋江，人心已定，威信已立，李逵蠻勁已消，言來語去，就把李逵問得啞口無言，伏地認錯。第四招是“牽牛”，對付李逵這頭蠻牛的目的不是為了殺牛，而是為了促進矛盾轉化，同時也教育大家。所以，在取得決定性優勢之后，宋江就轉變工作方式，把雷霆暴雨式的打擊變為和風細雨式的疏導，抓住最佳時機達到思想教育的目的。第五招是“拴牛”，在真相大白之后，讓李逵當眾認錯，自己做檢討，根據其表現決定其處罰輕重。罰在明處，讓眾人心服口服。如果確有立功悔過的表現，可以從輕發落。但要講清來由，告知大家下不為例。還要當眾立規，今后誰有類似行為，決不留情。宋江幾個回合，就把李逵這頭蠻牛，治得服服帖帖。
筆者認為，每家企業都有“問題員工”，但只要用得其所，管理有道，問題員工也可成為企業的人才，為企業作出應有的貢獻，李逵就是佐證。但愿有更多的企業家和管理者從本文中受益。
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