《大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

【課程背景】

商業(yè)模式創(chuàng)新不是一個靜態(tài)的過程，現(xiàn)代科技的發(fā)展時時刻刻影響著商業(yè)模式的變化。時移而勢變，互聯(lián)網帶來了“大數(shù)據(jù)（BigData）”的爆發(fā)，大數(shù)據(jù)給我們帶來了新的價值創(chuàng)造方式，對商業(yè)模式是一場根本性的變革。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新必須植根于自身的經濟環(huán)境中，認真分析，積極作用，通過多方面的舉措，讓自己的企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中占據(jù)一席之地。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；

2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。

【課程價值】

1.全面認識大數(shù)據(jù)，開啟大數(shù)據(jù)思維

2.在工作中靈活運用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)洞察問題及改善策略

3.結合公司實際情況，運用所學知識推動企業(yè)創(chuàng)新

【課程形式】

最實戰(zhàn)老師，講解最核心內容，解決最關鍵問題。

全案例咨詢式教學：“理論解析+案例剖析+學員互動”，邊學邊練。

【課程內容】

第一模塊：什么是大數(shù)據(jù)思維

一、

大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)思維

（1）  何謂大數(shù)據(jù)

（2）  大數(shù)據(jù)分類

（3）  大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的區(qū)別

（4）  大數(shù)據(jù)思維

（5）  商業(yè)思維方式的演變

二、

大數(shù)據(jù)思維的三個緯度：定量思維、相關思維和實驗思維

三、

大數(shù)據(jù)所帶來的四種思維方式的轉變

（1）  由樣本思維到總體性思維

（2）  由精準思維到容錯性思維

（3）  由因果思維到關聯(lián)性思維

（4）  由自然思維到智能化思維

四、

大數(shù)據(jù)運用的三則

（1）  數(shù)據(jù)資產成為核心競爭力

（2）  大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘能力

（3）  大數(shù)據(jù)驅動運營管理

五、大數(shù)據(jù)產業(yè)鏈全景梳理

六、大數(shù)據(jù)未來發(fā)展的七大趨勢：物聯(lián)網、智慧城市、增強現(xiàn)實（AR）與虛擬現(xiàn)實（VR）、區(qū)塊鏈、語音識別、人工智能（AI）、數(shù)字匯流

七、大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的兩個階段：數(shù)據(jù)商務階段和算法商務階段

第二模塊 大數(shù)據(jù)思維+商業(yè)模式創(chuàng)新

一、商業(yè)模式的定義與內涵

二、商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的機理、步驟和內容

三、大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新的內在影響

四、大數(shù)據(jù)重構行業(yè)的商業(yè)思維與模式

（1）大數(shù)據(jù)使企業(yè)真正有能力從以自我為中心改變?yōu)橐钥蛻魹橹行?

（2）大數(shù)據(jù)顛覆了企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式

（3）大數(shù)據(jù)改變了商業(yè)邏輯，提供了從其他視角直達答案的可能性

（4）通過大數(shù)據(jù)，提供了全新的視角來發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會和重構新的商業(yè)模式

五、大數(shù)據(jù)驅動商業(yè)模式創(chuàng)新的五大路徑

（1）讓產品產生數(shù)據(jù)

（2）產品數(shù)字化

（3）跨行業(yè)數(shù)據(jù)整合

（4）數(shù)據(jù)交易

（5）數(shù)據(jù)服務產品化

六、企業(yè)大數(shù)據(jù)+商業(yè)模式創(chuàng)新的三個關鍵環(huán)節(jié)

（1）數(shù)據(jù)業(yè)務定義（把一個具體業(yè)務問題定義成一個數(shù)據(jù)問題）

（2）數(shù)據(jù)分析與建模（描述統(tǒng)計、數(shù)據(jù)可視化、回歸分析、機器學習）

（3）數(shù)據(jù)業(yè)務實施（流程改造、產品設計、標準制定等）

七、企業(yè)如何管理和運用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新

（1）企業(yè)領導層對大數(shù)據(jù)的認知

（2）數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)精細化運營的核心

（3）打造好信息化的基礎，才能挖掘積累出大數(shù)據(jù)庫

（4）便捷高效的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

【主講老師】

李波老師

中國實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新專家

中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者

國際注冊管理咨詢師（CMC）

清華、北大、浙大、上海交大、上海財大、中南大學、哈工大等大學EMBA、總裁班課程教授

主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》

30多年的工作實踐，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的實際工作經驗與管理咨詢實踐，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協(xié)助企業(yè)進行轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與設計》、《企業(yè)頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《如何做好商業(yè)計劃書》、《戰(zhàn)略管理與決策》、《財務戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》等