區域代理商：掌控渠道就是掌握未來渠道間沖突是大多數廠家或區域代理商經常遇到的問題，為此很多商家付出沉痛的代價，甚至被迫退出市常渠道沖突的根本原因在于利益分配體系。渠道間產生沖突往往在最初渠道設計、價格
淺析如何避免內衣代理五大營銷致命傷內衣企業營銷過程中，經常會碰到很多意想不到的問題。比如，不少服裝內衣企業為了推銷自己的時尚文胸產品，花很大的力氣搞市場調研，也投了許多錢做廣告，但結果卻往往不盡如人意
品牌與代理商的“蜜月期”該如何維護？品牌實戰專家張冰經過一年的調研與考察發現，在溫州的數千家鞋服企業中，能夠與代理商擁有持久的合作關系的品牌不足2％，代理商與品牌之間的合作純粹就是為了賺錢，而不是為了
品牌服裝直營店與加盟店的優劣勢比較 服裝品牌連鎖專賣模式是當今品牌服裝銷售的一種主流形式，目前中國市場的服裝品牌連鎖店主要有兩種營業形態： 一是直營店 直營店由廠家直接經營，一些實力雄厚的大品牌往往喜
品牌服裝招商的營銷策略先給自己的渠道一個定位 招商之前，你得在明確你的品牌定位的基礎上，對你的渠道進行科學的規劃設計，給你的渠道一個定位，選擇最合適的渠道模式。目前，主流的服裝銷售模式主要有以下幾種：
男裝代理渠道上演“杯酒釋兵權”“省代”與企業“同床異夢”制約發展某龍頭企業訂貨會晚宴上，總裁舉杯時，竟有些哽咽。看著眼前曾經共謀大業的省代兄弟們，他心里知道，明年他們中的有些人不會再來了。這場服裝產業
內衣店經營指南：怎樣增加你的顧客忠誠度一家內衣店要想長久經營下去需要發展并留住了數量龐大的固定顧客群。因此，店主必須非常注意顧客的積累。而內衣產品的顧客忠實度遠遠高于時裝，因為成衣往往有太多的款式、色
內衣代理商如何來制衡廠家俗話說，店大欺客，客大欺店。此話同樣適合于內衣業。在內衣行業，代理商與廠商之間往往處于一種不對等的關系。對于一些小品牌來說，市場的話語權往往掌控在一些大的代理商手里，而對于一些
經銷商團隊的組織設計與崗位職責經銷商走向科學規范的公司化管理是必然的趨勢，經銷商只有建立起一個能打硬仗、能攻難關的“鐵營盤”團隊，才能在激烈的市場競爭中依靠團隊和組織獲得長足的發展和進步，因為未來的競
經銷商如何確定商品采買計劃如何確定新一季度的商品采買計劃? 一如何確定商品采買金額目標? 作為品牌經銷商來說，制定每一個年度的采買指標的多少，是關系一個季度的盈利的核心。從制定總的商品采買數額，到對每
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