如果你有一個六號疑惑型的上司，那你在工作中可能會有施展不開拳腳的感覺。六號上司經常會顧慮重重，擔心現在，憂慮將來，他們喜歡把“怎么辦？”“行不行？”等詞匯掛在嘴邊，會讓像三號這樣的下屬受不了：“直接去做！”六號上司喜歡清晰嚴謹的工作制度，權責明確的工作關系，一旦制度不明確，不清晰，他們就會停滯和拖沓，不知道該怎么辦。 六號上司還喜歡放大問題，他們多疑謹慎，一旦發現問題，就會變得敏感，時刻提醒別人，在逆境下這是必要的考慮，但在順境中就會顯得過分擔心、保守。 如何應對六號上司呢？六號上司容易焦慮，下屬應該給予他們充分的支持，適當的承諾和保證會使六號安心。六號上司害怕被孤立，可以多向他們報告工作，溝通想法，發表建議，讓六號有被重視的感覺。另外，六號上司的管理模式一般都很清晰，遇到問題就解決，遇到困難就克服，下屬只要能清晰準確地完成工作，一定會得到六號上司的認可。 對于六號下屬，要如何成為他的“黃金搭檔”呢？首先，對于六號下屬，要學會如何和他溝通。對六號下屬來說，你要給他提供清晰的指導，指引他路在哪里，通往何方，該如何前進，他就會舉得安心，才能信任你，忠誠的走下去。如果缺乏這種引導，六號下屬會停滯不前，搖擺不定，他們缺乏探索的精神和沖勁，會變得焦慮，這時就需要上司和同事給他鼓勵與支持。 其次，六號下屬不喜歡變動。六號的工作做得好，你可以選擇給他加薪，或是額外的獎勵，不要輕易改變他們的工作環境，有時升職反倒會降低他們的工作效率。另外，定好的工作制度和規劃不要輕易改變，這會讓六號下屬感覺責任不清晰，而放棄承擔責任。 六號的下屬還需要一些壓力，太大的空間會讓他們感覺不舒服，適度的壓力反而會讓他們更有存在感。掌握了六號下屬的心理，選擇合適的溝通和管理方法，六號就會成為一個忠實、可靠、勤懇的“黃金搭檔”。
本文摘自陳建偉《九型人格 找到最真實的自己》
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