引子：文化興國戰略的確立 文化興國戰略概念 “文化”是近代舶來語 文化強國事關興衰 有了錢只能稱作“富” 歷史的過程 作為重大戰略目標鄭重提出 一．中國為什么要選擇文化興國的戰略 1．實現科學發展的必然要求 什么是文化？ 和國際影響力不相適應 遇到了一個文化強國的問題 文化發展是更高境界的追求 文化搞得好可加速經濟發展 從亞太發展看文化建設作用 強國是物質和精神共同發展 2．走向民族復興的必由之路 提高綜合國力的必然要求 提高國家文化軟實力 文化自覺與民族命運息息相關 中國還不是文化強國 綜合國力本質是文化的競爭 文化之所以如此重要 重新構建中華主流文化 文化強國的“中國道路” 中華民族復興的必然選擇 3．滿足人民需求的必然選擇 豐富文化生活成為人民愿望 文化在引領風未得到發揮 文化對經濟基礎具有反作用 文化方式直接體現軟實力 五種價值觀念支配下生活 創建新的生活方式刻不容緩 科學發展觀是創建人的存在模式 為人民服務是文化發展的價值取向 二．企業應該肩負起什么樣的文化使命 1．為什么要尋找企業的使命 企業文化使命 企業文化與使命 為什么要建立企業使命? 中國企業使命的共同之處 中外企業使命的異同對照 兩個著名公司的實例分析 民族的覺醒是文化的覺醒 企業使命是企業的綱領 2．文化使命是企業精神指引 文化使命 有這樣一個使命故事： 使命就是一種最強大的內驅力 公司肩負著偉大的使命 基業長青的企業都有企業使命 企業使命能讓人們感受到工作的意義 微軟員工自愿地延長工作時間 余秋雨為企業與文化獻箴言 3．企業家應成為社會的良心 企業家文化與核心競爭力 文藝復興銀行家起了作用 企業家的責任有時候比文化人還要大 陳光標為什么做慈善文化？ 核心價值體系是強國之魂 姜嵐昕創辦了世華集團 極具使命感的企業家 如何建設文化強國？ 三．如何重塑企業文化提升核心競爭力 1．為什么必須重建企業文化 企業文化的概念 中國目前的企業文化現狀 企業文化是決定企業興衰的關鍵因素 美國安然公司案例 企業文化是企業的核心能力 余秋雨：企業文化要參與整體文化的創造 英特爾（Intel）公司 現代企業最高層次的競爭——文化競爭 2．企業文化能否提升競爭力 企業文化現象 競爭優勢的內涵 核心競爭力的界定 企業核心競爭力的根基是企業文化 企業文化對核心競爭力的核心效應 企業文化是競爭優勢的源泉 企業文化對增強企業核心競爭力的作用 3．如何重建優秀的企業文化 正常的企業也有兩條腿 企業都有自己的一套文化 真正稱得上擁有企業文化 企業文化要“化”時間 企業文化重塑需要氛圍 企業文化需要高度自覺 企業生命力自于企業文化