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    黃桂清:決策力提升:經典領導案例分析
    2016-01-20 48857
    對象
    各級黨政領導干部 企業中層
    目的
    提升領導能力
    內容
    教學方法:采用“討論法+質疑法+講授法”,三個組每組負責一個案例的研討、觀點陳述,另外一組負責各案例的問題質疑和嘉賓點評;教員負責專題的導論、介紹案例、總點評和串講及整個教學過程的啟發和引導。因此,整個教學過程是一個“學員與學員互動,學員與教員互動”的研討交流過程。 過程步驟:1.教員作案例教學說明;課程的導論;時間5分鐘;2. 將三個案例依序用動畫課件來生動展示和介紹;時間15分鐘;3. 分組研討:找出案例中的關鍵問題;案例分析;研討解決方案;問題的設置以開放的方式設定。各組同時進行,安排30分鐘;4. 全班交流:各組派一名代表陳述本組研討的情況,質疑組提問、點評;每組20分鐘共60分鐘; 5. 點評串講:由教員綜合各組的觀點陳述及質疑、點評,進行總的串講和歸納。時間20分鐘。整個案例教學共耗時:130分鐘。 導論:何謂決策:決策要素: 案例一:三峽大壩領導決策案例分析 1.決策原因:2.決策歷程:3.決策爭議: ★開放式研討:(只建議研討方向) 關鍵問題:影響決策的關鍵問題有哪些?(參考預備題,不公開) 案例分析:決策過程中的得與失在哪里?(參考預備題,不公開) 感悟啟示:對提高自身決策力有何感悟?(參考預備題,不公開) 案例二:廈門PX項目社會決策案例分析 1.事件起因;2.事件發展;3.公眾參與;4.事件結果。 ★開放式研討:關鍵問題;案例分析;感悟啟示。 案例三:富士康管理決策案例分析 1.非正常死亡不完全記錄;2.富士康科技集團概況;3.內部管理制度;4.領導層與員工的關系; ★開放式研討:關鍵問題;案例分析;感悟啟示。
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