一、揮手間新零售成立背景

實體店創業者特別是小微創業者（含個體工商戶、未來想創業及關心這部分人群的熱心人士）

是中國創業群體中最暗淡的群體，沒有鮮花和掌聲，沒有風險投資的青睞，享受不了大眾創業

萬眾創新的紅利，基本沒有銀行和資本做支持，大多靠創業者野蠻生長。他們不僅自主解決就

業問題，還貢獻社會很大部分的GDP。但他們大多是傳統的生意做法，對于如何在互聯網新零

售時代生存非常迷茫，很多成功學成了臨時的止痛藥乘虛而入，不僅沒有解決問題，更重要的

是損失了時間和金錢；同時最近十年受線上電商進一步沖擊，由于知識等限制電商新零售的紅

利也享受不了。揮手間致力于做實體店創業者的互聯網新零售進化教練，同時構建實干興業的

實體店創業者互助協作社群，抱團發展。揮手間相信在實干興邦的新時代，務實的人，做實事

的人會重新回歸主流生活圈。我們致力于重建中國的實體店創業者的生存環境，讓大家在互聯

網新零售的背景下有尊嚴幸福長久的生活發展下去。

二、揮手間新零售愿景和文化

使命：讓實體店創業者真正強大起來；

愿景：成為實體店創業者新零售的良師益友；

價值觀：務實，簡單，創新，合作；

口號：揮手間，讓實體店零售無憂；

目的：用互聯網新零售武裝實體店，讓其成為同行領導者。

三、揮手間新零售服務對象

正直、樂觀、實干、韌性，希望通過學習互聯網新零售進化內容成為當地行業揮手間的實體店

小微創業者：餐飲、洗衣、酒店、4S店、家居建材、美容、教育、健身、便利店、藥房、婚慶

、廣告、裝潢等。

四、揮手間創始團隊期許

揮手間商學院的創立者張守輝老師，2009-2014年做互聯網營銷外包業務，服務超過300多家企

業，積累了大量服務中小企業的經驗；2015-2017年轉型做互聯網O2O新零售培訓，在給蘇寧云

商、夢潔家紡、凱盛家紡、美的集團、魅族手機、報喜鳥服飾、九陽集團、重慶百貨、武漢群

光廣場、施耐德、德力西電氣、上汽集團、起亞汽車、各大銀行、電信集團等上實體店社群新

零售課程，特別是給一些政府組織的中小微實體店企業主上課的時候，深刻的體會到實體店中

小微創業者對知識、工具的渴望。2017年底張守輝老師聯合實體店操盤手李江春老師及定位為

以效果計費的工具箱式專家團隊的上海四不象策劃執行公司及其他行業專家，創立揮手間新零

售品牌，期望通過互聯網這種直接方便低成本的方式幫助到中小微實體店創業者。

五、揮手間新零售組織結構和服務內容

為了達到低成本快捷直接的幫助到實體店中小微創業者目的，揮手間建立了自己的內容更新體

系和分布式全國O2O社群組織，通過這些內容分發和全國性的自組織O2O社群更好的觸達和幫助

到實體店創業者，同時實體店創業者也可以互相合作如異業聯盟倍增自己的銷售業績。

1.揮手間服務內容

揮手間總部位于上海，上?？偛拷热葺敵觥⑴嘤栒n程和社群運營體系及產品研發團隊，從

店面內部運營、店面管理、線上社群運營、自媒體策劃等相關的方面進行研發，目標是幫助實

體店創業者很好的利用互聯網新零售等工具服務自己的客戶，提升店面銷售業績。

2.揮手間合伙人社群

揮手間在上?？偛拷⒑匣锶松缛海虝珖鞯睾匣锶嗽趺丛诒镜剡\營社群玩轉新零售，同

時把揮手間總部的內容下發到合伙人的各自本地社群，以達到低成本快捷直接的幫助到實體店

創業者的目的；同時本地會員可以舉辦線下活動，積累人脈及資源，進行異業合作等資源整合

。

3.揮手間學習社群分類

名稱：揮手間新零售初級學員，揮手間新零售年度會員，揮手間新零售深度服務會員；

揮手間新零售初級學員：由揮手間社群合伙人自己建立和維護，總部負責內容輸出（周期一年

，含一周課程和每周新零售內容分享）；

揮手間新零售年度會員：由總部按照實體店的類型建立，總部來維護，并做內容的輸出（周期

一年，含各種系列課程和每周新零售內容分享，各種工具社群模板內容輸出）；

揮手間新零售深度服務會員：由總部按照實體店的類型建立，除了揮手間新零售年度會員權利

外，還提供線下培訓、游學、社群主密訓及組織參觀和互相學習的服務；

六、揮手間新零售合伙人招募標準

1.有一定的影響力或網絡資源，能建立起來揮手間初級學員群；

2.擁有健康、陽光正能量、負責任、熱心奉獻的價值觀；

3.所在實體店企業創始人、股東、總經理及意向人士；

4.追求成長、熱愛學習、樂于分享、有一定時間；

5.所在實體店從事對社會有益的產業或事業；

6.認可并踐行揮手間新零售社群公約；

7.揮手間社群合伙人有獲取一定資金回報的權利。

七、揮手間新零售運營模式

依托揮手間總部培訓輸出的內容及全國合伙人社群組織，領導打造全國各地實體店創業者自組

織O2O學習互助合作社群，揮手間總部提供內容和運營規則支持，社群分類和運營規則如下：

1.初級學員社群

全國各地招募揮手間社群合伙人團隊（一個團隊可以包含幾個人），團隊建立本地揮手間初級

學員學習社群并招募學員。

1)學員是想成為當地實體店行業領先者并倍增銷售業績的學員；

2)初級學員學習群建立班委制度（班長，學習委員，組織委員）；

3)揮手間總部提供培訓課程及業績提升資訊內容，周期一年；

4)本地學習社群班委根據以上內容組織社群內學習討論；

5)目標是幫助實體店學員學習實體店新零售知識及認識人脈；

6)班委團隊可以組織線下活動及動員群成員拉人入群學習；

7)社群創始人或者班委團隊在付出的同時有獲取一定經濟回報的權利。

2.年度會員社群

1)揮手間年度會員學習群的管理權限在揮手間總部；

2)會員主要來源于合伙人建立的揮手間初級學員學習群；

3)揮手間總部按照行業建立不同屬性的學習群；

4)揮手間年度會員群的學習期限是1年；

5)揮手間年度會員付一定的學習費用入群學習；

6)揮手間總部提供完善的實體店業績提升課程和培訓內容；

7)揮手間總部每周提供實體店所在行業的社群內容支持；

8)揮手間總部提供店內運營和線上營銷的各種工具支持；

9)會員的推薦者有獲取一定經濟回報的權利。

3.深度服務會員社群

1)包含揮手間年度會員學習群的全部內容；

2)揮手間總部定期舉行系統的線下學習培訓；

3)揮手間總部定期組織線下游學和社群主密訓；

4)揮手間總部定期組織大家線下交流及各地訪問學習；

5)揮手間的專家團隊進行一次詳細的線上咨詢輔導。

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