贏在執行
【培訓師】：安新強
【培訓時間】：1—2天
【學習對象】
所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來面對今天和未來的挑戰。同樣，此課程也適用于企業的中基層管理干部。
【課程目標】
1、找出企業執行力不強的真正原因！
2、如何掌握提升企業執行力的方法與技巧；
3、了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK；
4、如何學習招聘及培訓有執行力的人才；
5、掌握及學會對公司各階層的執行力進行考核及跟蹤。
【課程內容】
第一部分：什么是執行力？
1、拋出什么是執行力的問題點
2、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點
3、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量
4、執行力的全面解釋
5、經典案例來論證執行力的概念
第二部分：企業為什么執行難？真正的原因及真正的癥結是什么？
1、相關數據調查研究企業為什么執行難、為什么執行力不強？真正的原因是什么？
A、企業現狀探討
B、相關數據分析中國企業執行力不強的癥結
C、國內外企業經典案例解剖
執行力不強的三大主要原因
A、企業文化的原因；
B、制度的原因；
C、人員執行的原因。
A、企業文化的原因
1、什么是企業文化
2、好的企業文化對公司有什么好的影響
3、如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播
B、公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解；
6、公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解。
7、真正的原因及真正的癥結是什么？
第三部分：如何提升自身執行力的五大模塊
1、如何學習制定工作計劃及個人計劃
A、為什么要制定工作/個人計劃？
B、如何制定適合自身的工作/個人計劃；
2、如何提升自身的行動力
A、行動力對自身的重要性；
B、說一千、道一萬，如何付出行動！
3、如何學會跟他人合作
A、合作對提升執行力的重要性；
B、如何展開跟周邊同仁進行合作。
4、效率
A、如何學習提升工作效率；
B、提高工作效率對執行力的幫助。
5、壓力
A、如何學會排除工作/生活中的壓力；
B、如何學會使壓力變成動力。
第四部分：如何尋找有執行力的人才？
1、企業如何招聘有執行力的人才？
A、執行力人才的特點；
B、如何掌握辨別執行力人才的方法。
2、企業又如何留下有執行力的人才？
A、公司由上至下一貫作業；
B、建立良好的執行文化在企業內部良性循環。
C、最終，公司讓有執行力人才自動自發為企業奉獻。
第五部分：如何對企業的執行力進行跟蹤、考核？
1、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位
A、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；
B、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
2、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核。
A、執行力檢查定期或不定期展開；
B、公司最高層重視和參與。
【“6S績效管理工具”發明人—安新強老師介紹】
安新強老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團隊執行力和領導力專家，團隊職業化訓練師，國際職業培訓師協會高級培訓師，北京大學、浙江大學、中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業人力資源總監十年，積累了豐富的企業管理實踐經驗。安老師在實踐中獨創的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現企業戰略目標的有效載體，在業界擁有較高的聲望。安老師在國內專業刊物上發表了上百篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。
【什么是“6S績效管理理論”？】
“6S績效管理理論”是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一塊兒想，勁往一塊兒使”。
“6S績效管理理論”是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。
“6S績效管理理論”是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。
【安新強老師的主要經歷】：
西安交大EMBA；
世界500強企業生產主管；
世界500強企業生產經理；
世界500強企業銷售經理；
世界500強企業人力資源經理；
世界500強企業人力培訓總監；
世界500強企業人力資源總監；
講師定位：人力資源、執行力、領導力
【安新強老師的主講課程】：
績效管理、團隊執行力、領導力、高品質溝通、MTP、招聘面試技術、培訓體系建設
【安新強老師服務過的企業】：
中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵通、工商銀行、交通銀行、農業銀行、建設銀行、北京銀行、貴州電力、六盤水電力、貴州煙草、首都機場、呼倫貝爾機場、恒信集團、駱駝集團、新華書店、中國電力、內蒙古電力、呼和浩特電力、中央糧食儲備庫、東莞電力、太極集團、洛陽工商銀行、青島聯通、蘭德集團、銀瑞達集團、紅星美凱龍、中國石化、中國石油塔里木油田
【安新強老師的授課風格】：
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、案例互動、情景模擬、理論聯系實際、感染力極強。
浙公網安備 33010802003509號
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