新法下的人力資源管理制度設計與風險規避
培訓講師：安新強
培訓時間：1天
● 課程大綱
第一部分、企業應對策略
一、新法下人力資源工作的新思路
（一） 勞動合同的訂立
1、簽訂勞動合同對企業的利弊；
2、規避無固定期限合同的續簽；
3、企業訂立勞動合同的常見誤區。
（二） 員工的招聘
1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;
2.錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
（三） 員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
2、培訓協議制定的技巧；
（四） 員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、員工違紀及辭退
2、跳槽員工違約責任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
4、如何避免辭退員工時的法律風險
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業限制協議
二、企業應對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
2、企業招聘中的風險與應對
3、企業薪酬福利制度設計中的新風險與規避
4、無固定期限合同簽訂與風險規避策略；
5、培訓協議、保密協議、競業限制協議、勞務派遣協議與離職協議的撰寫應注意的問題；
6、違紀員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設定策略
8、企業用工模式在新法律體系下的必要調整
9、勞動爭議預防與處理策略。
10、企業應對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位；
三、關于用人單位應當支付經濟補償金問題
1．勞動者解除勞動合同，用人單位應當支付經濟補償金的9種情形
2．用人單位解除或終止勞動合同，應當向勞動者支付經濟補償金的12種情形
3．用人單位支付經濟補償金的標準
4．用人單位支付經濟補償金的時間
四、企業應謹慎處理的一些情況
1．工資標準的確定
2．試用期的約定
3．調整工作崗位
4．績效考核與末位淘汰
5．孕期女工的處理
6．患病或者非因工負傷員工的處理
第二部分、企業實際操作技巧
一、勞動合同法下的勞動合同、保密協議、培訓協議等各類協議簽訂技巧及風險控制
◇ 新勞動合同法下勞動合同簽訂前的注意事項
◇ 新勞動合同法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風險規避
◇ 新勞動合同法下崗位與工作內容約定的注意事項
◇ 關于勞動合同中工時制的選擇與風險規避
◇ 工資與福利約定中的風險分析與約定
◇ 全日制與非全日制勞動合同的定義、區別與風險控制
◇ 見習期、學徒期、實習期與試用期的區別與應用
◇ 新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區與控制技巧
◇ 有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
◇ 勞動合同解除與終止條件的約定與風險規避
◇ 崗位、工資約定中的常見誤區與約定策略
◇ 工作時間、休息休假、加班費約定策略
◇ 知識產權、爭議管轄、合同解除與終止、違約責任約定策略
◇ 保密協議、脫密期協議制訂要點
◇ 競業限制協議制訂要點
◇ 培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項
◇ 特殊福利待遇協議約定技巧
二、勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
◇ 規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用
◇ 規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定，制定員工手冊的原則和方法
◇ 新勞動合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
◇ 員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
◇ 新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
◇ 新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
◇ 新勞動合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點
◇ 新勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點
◇ 新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
◇ 如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題
三、新《勞動合同法》下其他協議的變更與撰寫
◇ 培訓協議、服務期與違約金約定技巧及注意事項
◇ 競業限制協議撰寫與約定要點
◇ 保密協議撰寫與約定要點
◇ 勞務派遣協議的撰寫與風險規避
◇ 新勞動合同法下離職協議的制訂要點
◇ 新勞動合同法下勞務協議的制訂要點
四、對非人力資源部門人員管理的影響及應對策略
◇ 關于訂立勞動合同及對部門人員管理的影響
◇ 關于試用期及對部門人員管理的影響
◇ 關于競業限制與違約金規定及對部門人員管理的影響
◇ 關于解除勞動合同及對部門人員管理的影響
◇ 關于終止勞動合同及對部門人員管理的影響
◇ 違紀員工管理與處理
◇ 辭退員工應注意的事項及應對
◇ 崗位調整的管理策略與技巧
◇ 業績考核與工資調整的策略與技巧
◇ 怠工員工管理及處理策略
◇ 勞動爭議預防與處理策略
五、年末企業留才與薪酬管理
◇ 何為“不能勝任工作”
◇ 如何設定“不能勝任工作”的標準
◇ 調級、調薪與調崗的法律依據
◇ 有關調級、調薪與調崗的準備工作
◇ 調級、調薪與調崗的處理程序與方法
◇ 如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
◇ 如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章
◇ 調級、調薪與調崗中經常引發的勞動爭議案例分析討論
◇ 典型勞動爭議案件分析
1．工資爭議案件
2．工傷爭議案件
3．勞動合同訂立爭議案件
4．勞動合同變更爭議案件
5．勞動合同終止和解除爭議案件
6．女工三期爭議案件
7．競業禁止爭議案件
8．辭職爭議案件
◇ 勞動爭議案件的一些應對技巧
a)利用舉證責任的技巧
b)利用時效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調解程序的技巧
安新強老師介紹
安新強老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團隊執行力和領導力專家，團隊職業化訓練師，國際職業培訓師協會高級培訓師，北京大學、浙江大學、中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業人力資源總監十年，積累了豐富的企業管理實踐經驗。安老師在實踐中獨創的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現企業戰略目標的有效載體，在業界擁有較高的聲望。安老師在國內專業刊物上發表了上百篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。
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