引子——聯想收購IBM的PC部門，有人說是一種悲壯，有人說是一種戰略的失誤……我卻不這樣認為，聯想收購事件從戰略上來說是正確的，從運營角度來說是一種需要，但從文化的角度來說是一種挑戰，文化整合的成功與否，與聯想以前的國人文化、親情文化是否具有國際性實踐水準，將是這次并購活動成功與否的關鍵，或許這種并購除去資本運作的成功，更為準確的是企業文化與運營效率關聯性的實踐，由此可見企業文化對企業的意義……
提筆之汗顏，與其空洞大談文化如何重要以及說一些專業的名詞解釋。倒不如寫一些感性的認識，故不敢說是論，故且是交流、互動、溝通吧
文化心臟說，大家都知道心臟對于人的個體來說，是何等重要。它是肌體能量與源泉的動力基地。文化就是企業的心臟，不斷地對組織的人力資源以及其他資源進行整合，不斷地進行動脈擴張、收縮，提供組織需要的能量。他具有唯一性、不可替代性，這就是文化的力量，這就是文化的重要性。
文化脊椎說，如果一個人沒有脊椎，那么只能存在于輪椅與床上，文化就像脊椎一樣在一個企業不同職能部門、不同流程之間、不同價值鏈上進行連接，讓所有的活動動作，都是基于脊椎的中樞功能之下進行運轉。這就使文化的核心性、文化的可持續性、文化的不可缺失性。因為一旦缺失，擁有再好的心臟也是無濟于事，因為你無法用行為動作來表達你自己的能量
文化血液說，我們如何把文化傳承的呢，這就是血液，血液，公司的人力資源，我們只有通過對人力資源的整合，以美好生活推動者為核心對對人力資源的意識、行為進行整合，讓文化的因子逐漸的融合在人力資源個體中，然后像蒲公英一樣散落在各個事業機構的土地上。
文化靈魂說， 或許這是我最不明白的事情，但是他真實的存在，由人的個體心理素質、身體素質特征、思想等時空、地域空間形成的靈魂，即使個體在某個瞬間消失或消失，它依然存在，這就是企業文化的跨越時空性，穿越地域性，文化的永恒性，它可以使心臟肌體永久保持活力，可以使脊椎越來越強壯……
對于人類個體的心臟、脊椎、血液、靈魂的重要性，我想不用多言，大家都很明白。同樣而言，我們應該可以認識到文化的重要性。個體的強大與成熟并不是一天形成的，故文化由弱勢走向強勢的時候，是需要時間、需要過程、需要塑造，在新景祥人的精心呵護下，才能永恒、久遠……
從聯想號稱親情文化的突發性裁員與倡導陽光客戶導向文化世界知名品牌雀巢公司的奶粉事件，在到戴爾的郵件門事件，再到潘石屹的SOHO產權糾紛、光明牛奶的事件……
我們似乎看到一個行為與目標不一致的現象——文化的虛脫，但愿我們的企業文化不要從文化的肩膀上滑落……
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