隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，企業越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業競爭力的重要性及緊迫感。激烈的市場竟爭是企業經濟實力的競爭，是企業技術實力的競爭，是企業經營管理能力的競爭；而這些都要靠人才來支撐。人才決定實力，決定事業的成敗。說到底，一切都是人才的競爭。能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。

在企業的經營管理中，既需要經營管理人才，也需要生產、銷售主戰場上具有較高素質和實用技能的人才。要在企業內形成“人人都可以成才，各個崗位都可以成才”的新人才觀，促進人人成才，促進人才素質的不斷提高和人才的可持續發展，創造人才輩出的生動局面。

人才是企業的第一資本。隨著社會主義現代化建設的不斷發展，科技的不斷進步，市場競爭愈來愈激烈，企業對人才素質的要求也愈來愈高，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。因此，為當務之急，加強人才管理是企業管理創新的核心。

現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業創新管理的一個重要趨勢，現代企業管理的創新，科學管理體制的創立，歸根到底要靠一大批搞活大中型企業的將才、帥才來實現。平梵老師表示針對我國企業的人才短缺、人員素質不高等現狀，應尋求以下對策：加強人才管理，實行民主、科學的聘用制，造就一支高素質的成熟的企業家隊伍。

在人才管理方面，首先要敢于引進優秀人才，對于各個崗位，要有明確的標準，只要能符合標準的人才，都積極引進，提供一個公平、公正的平臺，給管理人員充分的權限，并且每個人都有考核制度，考核與收入掛鉤，做到獎罰分明。同時定期對管理人員進行稱職審核。

作為中國人才管理第一品牌，北森憑借業內第一的研發實力和對人才管理的深入了解，不斷引領行業前進。從終結e-HR， 到引導人才管理軟件社交化浪潮，再到現在推出國內首個“客戶成功經理”服務，每一步的創新都為HR帶來顛覆性的價值。目前， 達能集團、京東商城、海航集團等3500家企業都選擇北森作為他們人才管理的合作伙伴，北森也因此連續三年榮登《福布斯》潛力企業榜。 “人才聚、企業興”是每個搞人力資源管理的人都明白的道理，“人才流失”更是每個企業都面臨的嚴峻挑戰，如何控制人才流失呢？這就需要我們企業中的每位管理者（領導）都去做好下面的幾件事：

各級領導應當真心實意的關心愛護下屬，善于對人才進行感情投資。凡是卓越的領導，都是善于對下屬進行感情投資的領導。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了領導的重視與關愛，感受到心靈的溫暖，因而愿意踏實工作、盡己所能，充分發揮自己的潛在力量。

如果一個領導者，老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，甚至會使他們產生反感，這樣就會影響他們的積極性、主動性和創造性，以及在工作中的發揮，從而對企業發展產生不利的影響。所以，每一位領導者都應該努力做到“嚴于律己，寬以待人”。

如果管理者只會把工作硬塞給下屬，而不給他們應有的權限。一旦工作不能朝他們想象的方向發展的話，他們就會安心不下，訓斥下屬，缺乏寬容，很難原諒下屬的錯誤。這樣一來，他們就根本無法發揮自己的能力，常會感到周圍的空氣不新鮮，有一種憋悶感，有時候剛想表現一下，但因領導者的一句話，或同事的一點勸告，干脆全盤放棄，拍屁股走人。因此可以說，寬容也是一則重要的用人之道。作為一個領導者必須要能想得開，看得遠，從發展的角度考慮，從大局考慮，得饒人處且饒人，對人才要學會寬容。

提升，是對員工卓越表現最具體、最有價值的肯定方式和獎勵方式，提升得當，可以產生積極的導向作用，培養向優秀員工看齊和積極向上的企業精神，激勵全體員工的士氣。因此，領導在決定提升員工時，要做最周詳的考慮，以確保人選合適，提升還應講求原則，不能憑個人的喜好而濫用權力。平梵老師表示可以通過“人才配置”、“激勵”、“培養”三個部分，來實現企業人才管理。

所謂配置，就是將合適的人放到合適的崗位上。人從性格、氣質、興趣到專業都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，有的人只適合做具體事務，而有的人在管理崗位上能夠發揮其專長；同時還要考慮到配置以后的一個團隊組織的精神，如果各盡所長，團結協作，相互配合，對于企業的發展顯見是有利的。解決這一問題，就要有合理的人員配置，要充分了解每個人的性格，把相互適合的人配置在一起，讓他們相互配合，形成一個良好的團隊精神。

激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段。一建立以目標管理為中心，以各項經濟指標為主要業績考核指標，以其他管理目標為輔助業績指標的考核評價指標體系；二是建立人才激勵約束機制。以經營指標業績考核為主要依據和考核制度，設立優秀業績成果獎和重大項目成果獎等獎勵政策，提高積極性和創造性。

通過培養、選拔、使用、考核、激勵等人才機制的建立，加速后備干部、專業技術人員、技能人員三支隊伍建設，以緩解目前企業中高級專業技術人才、高技能人才和復合型人才短缺的局面，實現人才總量、結構和素質的不斷提升。另外，在人才培養中堅持分層次、分類別培養。

堅持重點突出、針對性強；堅持學校教育、崗位培訓、個人自學相結合的原則，使人才培養與企業需求相適應，人才培養與崗位通道建設相結合，人才培養與員工個人發展相一致，使人才培養工程走上良性循環的軌道。同時還要做好職業技能鑒定、崗位通道建設、持證上崗及安全教育培訓等工作，為企業打造一支作風好、素質高、能力強的員工隊伍。

隨著科學技術的飛速發展、產品更新換代速度的不斷加快以及企業規模的不斷擴大，優秀技術人員、高級管理人員在企業中的地位和作用越來越重要，眾多的企業為了留住優秀人才，吸引優秀人才，紛紛提出了各種各樣的人才優待政策和誘人的股權激勵計劃。平梵老師認為留住人才是企業并購成功的關鍵因素。

善于發現人才，培養人才，合理使用人才和保護人才，是人力資源管理的根本。對于一個并購后的新企業來說，新的經營環境、新的人群構成，可能會使一些人在多種因素的作用下不愿介入其中。在已有的并購實踐中，并購的過程同時也是人才大量流失的過程，這可以說是人力資源整合最大的失敗。

只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。當然，保護人才并不是說任何人才都要保護，而是要選擇那些未來企業發展需要的人才加以保護。企業并購中應當保護的人才，應以人才的群體優勢最優、不同人才的知識結構互補及人才合力的形成為標準。