1、增進績效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸的情緒。
員工和主管人員對于績效管理往往都會有一定的認識上的偏差，如果不消除這些偏差，將會給績效管理的實施帶來很大隱患。當實施了績效管理之后再做糾正，會帶來很大消極影響。
員工對績效管理可能會有各種各樣的想法：
。有的員工對任何正式的評估都會很敏感，認為是在找自己的缺點，內心會感覺自己的品格和責任受到質疑。
。有的員工非常想了解上司的評價，想知道上司對他們的特別要求，希望了解上司的期望和發(fā)展設想。
。有的員工希望績效評估工作公正和公平，害怕自己受到不公正的評估。
。有的員工可能會因此產(chǎn)生升職和加薪的期望。
。有的員工平時對上司缺乏信任感，內心容易產(chǎn)生抵觸情緒。
。有的員工把績效管理本身作為衡量上司管理能力的指標，想看看上司的水平到底怎么樣。
。有的員工則認為績效管理是形式主義，走過場，抱著無所謂的態(tài)度。
主管人員對績效管理也有各種各樣的想法：
。有的主管人員認為績效管理是利用自己權力的機會，可以整一下某些人，也可以拉攏一下某些人。
。有的主管人員擔心給某些員工打不好的分數(shù)會影響自己同他們的關系。
。有的主管人員非常想借這個機會在部門內部樹立一些榜樣。
。有的主管人員想借此機會與某些員工好好交流溝通。
。有的主管認為自己只不過是走個過場，關鍵的責任還是在人事部門。
。有的主管也擔心下屬給自己打不好的分數(shù)。
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