比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”對于任何企業(yè)、任何人來說，同事之間的相互配合都是不可或缺的事情。當今社會，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。
在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。
另有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福的生活。公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展。團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團隊)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
在當今社會生產(chǎn)和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術(shù)和管理日益復雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。
我們同時也在各種管理書籍、網(wǎng)站、雜志、報紙上經(jīng)常看到團隊--到底團隊是什么呢?團隊的概念是什么呢?筆者認為：團隊是由兩個或兩個以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動態(tài)的相互關系。一般說來，團隊具有以下特征：
1、團隊一定至少有兩個成員;
2、團隊的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響;
3、團隊成員之間互相依賴的最低限度是：一個成員的決策和行為會被團隊其他人重視;
4、團隊在時間上有一定的連續(xù)性：其成員之間的關系是一種歷史的延續(xù)或者延續(xù)至可以預期的將來;
5、在團隊中，集體的業(yè)績成果要遠遠高于每個人所付出的總和。
那么新企業(yè)如何建立自己的管理團隊呢?
①創(chuàng)業(yè)家應與公司其他重要人士共同討論確定公司的主要活動，即哪些特定領域?qū)⒂绊懶缕髽I(yè)的生存與成功。
②包括創(chuàng)業(yè)家在內(nèi)的所有管理人員都確定自己所最擅長的業(yè)務。
③將公司的主要活動分配給所有的管理人員。在此階段，創(chuàng)業(yè)家應訓練自己不再干涉不增長的業(yè)務。
④為每一項主要活動設定范圍并為負責人設定目標。
在此還要特別指出兩點：
1、新企業(yè)在發(fā)展初期可以以一種非正式方式來建立最高管理團隊，因為較高的彈性可以適應企業(yè)后期發(fā)展的不確定性;
2、新企業(yè)應及早建立最高管理團隊，因為當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模創(chuàng)業(yè)家意識到企業(yè)需要管理團隊之時，恰恰是企業(yè)的發(fā)展遇到困境之時，此時再著手建立最高管理團隊為時已晚。
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