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　　80%的CEO認為，商業(yè)環(huán)境正在變得極為復(fù)雜，所以，確實需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表示，他們的企業(yè)能夠有效應(yīng)對日趨復(fù)雜的環(huán)境。

　　但是，CEO和企業(yè)高管們真的愿意實施必要的變革行動，來培育真正的創(chuàng)造與創(chuàng)新的企業(yè)文化嗎？

　　下面就是我們認為他們應(yīng)該采取的六項基本措施，就我所去過的地方，還沒有遇到過哪一家企業(yè)能夠有條不紊地做到其中的大部分，更不用說全部做到了。

　　1. 滿足員工的需求。企業(yè)要認識到，對正統(tǒng)觀念和慣例提出質(zhì)疑——這也是創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在——始于對員工期望的工作方式加以質(zhì)疑。在工作中，他們的核心需求——物質(zhì)、情感、心理和精神等方面的需求——怎么才能得到滿足呢？人們無法滿足的需求沉淀得越多，他們對工作的投入和熱情就越少。首先要逐一詢問員工，他們需要什么條件才能在工作中表現(xiàn)最佳。接下來，要確定什么才是成功，并讓他們對特定的標準負責(zé)，不過，要盡可能讓他們以自己認為能取得這些工作成果的恰當(dāng)方式來安排工作時間。

　　2. 系統(tǒng)性地進行創(chuàng)造力教育。創(chuàng)造力并不是魔力，而是可以開發(fā)出來的。關(guān)于創(chuàng)造性思維，有五個得到廣泛認可的明確階段：初步靈感（first insight）、浸潤（saturation）、孕育（incubation）、啟示（illumination）以及驗證（verification）。雖然它們并非總是以可預(yù)見的方式出現(xiàn)，不過，它們確實提供了一張路線圖，讓人們?nèi)フ{(diào)用整個大腦，在擅長分析、演繹的左腦思維與偏重尋找規(guī)律、宏觀的右腦思維之間來回切換。我見過對這五個階段最好的描述是貝蒂？艾德華（Betty Edward）的《畫出你心中的藝術(shù)家》（Drawing on the Artist Within）一書。對右腦角色的最佳認識以及培養(yǎng)右腦思維的方法，可參閱艾德華的首部著作《像藝術(shù)家一樣思考》（Drawing on the Right Side of the Brain）。

　　3. 培育激情。扼殺創(chuàng)造力的最快方式，就是讓人們擔(dān)綱無法激發(fā)想象力的角色。激情的培育始于幼年時期。人們鼓勵孩子追隨自己的激情，以培養(yǎng)更強的自制力、學(xué)習(xí)更深的知識，鼓勵他們在面對挫折時更加堅韌、更具恢復(fù)力。企業(yè)應(yīng)該從小處著眼，給各個層次的員工提供機會，鼓勵他們?nèi)プ非笞约旱呐d趣，鼓勵他們展現(xiàn)自己的獨特才華。

　　4. 讓工作很重要。人類是“創(chuàng)造意義”（meaning-making）的動物。金錢可以用來支付賬單，但是，在人生意義中，金錢只是個淺薄的源泉，當(dāng)我們做出某些超越自己利益的積極貢獻時，我們的自我感覺會更好。要想真正富有能動性，我們必須確信，我們所從事的工作確實是很重要的。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定了某個超越每個人自身利益的使命時，這個使命就不只是更好表現(xiàn)的動力源泉了，它還能就如何克服困難并提出全新解決方案，激發(fā)出更富創(chuàng)造力的思考。

　　5. 給予時間。創(chuàng)造性思維需要相對寬松、不受打擾的時間，在這樣的時間里，人們沒有立即提供答案和提出解決方案的壓力。在秉承“更多、更大、更快”理念的組織中，時間是一種不堪重負的稀缺商品。具有諷刺意味的是，確保創(chuàng)新得到關(guān)注的最佳途徑，卻是定期為它預(yù)留不可侵犯的時間。

　　6. 重視大腦的恢復(fù)更新。人類不能像計算機一樣持續(xù)不斷地工作。用不了多長時間——不會超過90分鐘——我們就會才思枯竭，就需要恢復(fù)一下。創(chuàng)造性思維的第三個階段——孕育——就發(fā)生在我們丟開試圖解決的問題并讓我們的潛意識繼續(xù)攻關(guān)的時候。散散步、聽聽音樂、用冥想讓思緒平靜下來或者開車去兜風(fēng)，都是有效的方法。運動——尤其是那些提高心率的運動——是另一種讓“意識換班”的有效方法，而意識換班的時候也正是出現(xiàn)富有創(chuàng)造性的突破的時候。

　　以上這些辦法只有在不把“坐班時間”看得過重，而且不輕視恢復(fù)更新的價值那樣的工作環(huán)境里才有可能實施。