一個公司的管理體系，不管是管理架構，還是管理流程，無不受到文化的影響。在強文化的影響下，即使公司的管理體系并不太完善，也會有很強的執行力。相反，如果一個公司的文化很弱，或者沒有形成統一的文化，那執行力就會大打折扣。
對于如何提高執行力，我認為應該從以下幾方面入手：
第一，抓干部。毛澤東說，路線、方針、政策確定以后，干部是決定的因素。所以，提升執行力的第一個環節是干部。抓干部一是要統一干部思想，有不同意見，在會上可以辯論，但一旦形成決策，就是鐵板上釘釘子，必須要雷打不動去執行；二是要見行動，有些決策可能需要實施者進行跨業務領域或跨部門工作，這樣可能會造成個別干部的畏難情緒，甚至不知如何下手，最后導致工件延遲，這既是干部素質的問題，是不會工作的表現，也是思想問題，只找借口，不找方法；三是要嚴考核，沒有考核的工作，只會造成干部責任意識的淡漠，只有強化業績考核，才會推動工作效率的提升，也才會有助于提升執行力。
第二，完善體系。完善體系就是要對影響執行力提升的管理環節加以改進或進行革新。比如影響決策力的決策機制，比如對干部的授權與監督機制，考核機制等，甚至于在影響執行力的關鍵環節進行強化，如設立專門的機構等等。當然，完善體系應該符合公司整體的業務流程，因為體系的完善本身就是為了提高工作效率。
第三，建氛圍。建氛圍實際就是建立企業文化。不論是抓干部，還是完善體系，沒有一個好的工作氛圍，其效果就會受影響，甚至會產生抵觸情緒。文化是自上而下的，因此，文化的建立需要從公司的高級管理層做起。民間有句話，叫“上行下效”，上層的做事風格、辦事效率、思維習慣甚至行為舉止，都會影響到下層，直至員工。從這個意義上講，建立一個高效的領導班子，對企業的內部管理至關重要。
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