每個人都帶著與生俱來的業力，這是佛法講的，我們用現代科學來說就是 基因，其實是一回事，每個經濟組織從誕生的時刻就存在了自身的基因，這種文化基因是由創業初期的團隊以及核心人員的教育、文化、背景、經歷、社會階層等一系列綜合因素決定的，用心理學理論講就是動力定型，也就是固定的思維與行為模式，一個組織和一個人一樣，在長期的發展過程中往往也會形成固定的群體思維與行為模式，只要遇到一些問題，他固有的行為思維模式就立即回起作用。就像在很多企業，其實員工與老板與絕對隔絕的，因為在老板的骨子里他就認為老板就是老板，員工必須要聽話，甚至要盲目感恩！因此這種管理者身邊通常都不會有真正的朋友，而更多的產生小人。執行力這個詞語的發熱從心里學上也是因為滿足了部分老板的潛意識層面的這種認知。和中國幾千年的王權思想結合，就誕生了個怪胎！

　　一將功成萬骨枯，把員工作為工具的管理從來不是中國人的發明，老外也是如此，資本主義發展史上的絕對剝削就是這么來的，只不過資本主義發展了幾百年，資本家學聰明罷了，進化成了相對剝削。

　　文化基因形成后在經濟組織存在的歷史時期，也會發生慢慢的變化，處于年輕時期的老板往往心高氣傲，銳氣十足；處于中年時期的老板就會沉著穩重，而處于老年時期的老板則開始憂心忡忡。這種情況是客觀存在，不以人的意志為轉移！馬克思說：一個人的死亡往往是一個時代的結束；這句話放在微觀經濟學中，作為企業的運營管理一樣適用。從外部獵頭而來的高層管理最大的挑戰就是文化沖突與文化調整，要么同化，要么異化，這就是結果，所以我們的投資方就像保姆，自己買了輛奔馳轎車，雇了一個司機，然后還要坐在副駕上監督他。而被監督的高管最后要么成為奴隸，要么成為犧牲品。這就是全球范圍內CEO 反倒最容易離職的原因。

　　所以在組織團隊運作的訓練中，我們更傾向于組織運作，而非團隊運作，只有能夠自動合理產生自身領導人的組織才是真正健康的組織，就像生物的新陳代謝與產生后代，沒有后代的生物一定會絕種，沒有能夠合理產生領導人的經濟組織一定會覆滅；

　　現在連富二代都不愿意繼承父業。所以中國企業。特別是民營企業的挑戰是是否覆滅的問題，作為金錢的屬性—高流動性就會使企業在短時間內分裂！

　　馬云在自己的企業內部開會討論，最終決定即使明天關門也不做商業賄賂，這樣的企業太少了，我們見到的大部分企業都是非純種基因，即眼光只盯著錢，缺乏了一種信仰與精神，因此無論是每每處于風口浪尖的富士康或者已經死掉的三鹿，追尋原因背后的原因或者邏輯背后的邏輯，我們都會發現管理真正的死結！