《時間管理技巧與事務(wù)處理順序》課程介紹

培訓(xùn)師：安新強

時間：根據(jù)客戶需要0.5天—1天

第一講 時間管理的四個發(fā)展歷程

一、什么是時間管理；
二、傳統(tǒng)的時間觀念、；
三、現(xiàn)代時間管理的三大觀念；
四、時間管理的四個發(fā)展歷程；
五、時間管理的六個概念；

六、浪費時間的主要原因分析；

七、時間是世界上最重要的資源；

第二講  時間管理的原則

一、杠桿平衡原理；

二、效能和效率原則；

三、優(yōu)先原則；

四、A、B、C、D分類原則；

五、聚焦法則；

六、第一次就做對原則；

第三講  時間管理的循環(huán)模型

一、“目標(biāo)”符合“SMART原則”；

二、“策略”符合“最優(yōu)化原則”；

三、“計劃”符合“5W2H原則”；

四、過程檢查；

五、閉關(guān)檢討；

第四講  如何排列事務(wù)處理的先后順序

一、時間管理的“四個象限法”；

二、排列事務(wù)處理的先后順序的4D原則；

三、現(xiàn)場演練：利用“四個象限法”進行工作事務(wù)排序； 

第五講：六點優(yōu)先工作制法

一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事；

二、“六點優(yōu)先工作制法”的操作方法；

三、“六點優(yōu)先工作制法”的圖表；

四、“六點優(yōu)先工作制法”現(xiàn)場演練；

第六講  時間管理的技巧

一、效能管理法；
二、艾維李的效率法；
三、一周時間運籌法；

四、授權(quán)管理；

五、電話管理；

六、郵件管理；

七、5S管理；