績效考評是績效管理中的一個重要環節，通過績效考評客觀對某一時間段內員工或組織的工作過程、結果等進行一次客觀的評價。并且根據績效考評結果，進行績效獎金分配、薪酬調整、崗位晉升、培訓等一系列工作，促進員工或組織不斷提高績效水平，保證企業年度經營目標及戰略規劃的落實。

　　但是，在實際工作中，有不少企業并不能有效利用績效考評結果，致使績效管理的功效不能得到充分發揮。造成這種結果的原因是多方面的，其中不能正確對待考評結果的強制分布是不可忽視的一個因素。不少企業對于進行績效考評結果的強制分布或多或少存在顧慮。

　　其實，考評結果強制分布無論是對企業，還是對員工都是利大于弊的。實施考評結果強制分布并非零和博弈，通過進行強制分布可以實現幾方的共贏。

　　于企業，通過績效考評強制分布，樹立起一種積極向上的績效文化，建立起一個公正公平的管理機制，能夠盡最大限度地調動員工的工作積極性，充分發揮人力資源的應有效用。

　　于優秀績效者或認真努力工作員工，通過績效考評的強制分布，能夠體現他們的工作價值，促進他們進一步地提高。

　　于較差績效者，通過績效考評強制分布，可以促進這部分員工改進自身工作，適應企業發展需要；或者，被淘汰出企業，在其他企業找到適合這部分員工發展的平臺。