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《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

課程目標(biāo)
    掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃、流程、方法；
    使績(jī)效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來(lái)獲益,提升績(jī)效客戶的價(jià)值
適合對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管、 部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等
培訓(xùn)時(shí)間: 1天
課程大綱
1，    什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
…….
1.    管理基礎(chǔ)對(duì)推行績(jī)效考核的影響
2.    推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)
3.    崗位職責(zé)分析與崗位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效考核體系中的作用
4.    公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理的推行
2，    如何建立績(jī)效考核?
……
1.    與績(jī)效考核相關(guān)的指標(biāo)設(shè)立
2.    績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
3.    目標(biāo)管理與績(jī)效考核八原則
3，如何具體設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法
1.    目標(biāo)如何分解
2.    績(jī)效考核指標(biāo)如何選取
3.    績(jī)效考核的指標(biāo)特征
……
3，    不同性質(zhì)的崗位績(jī)效考核怎么設(shè)計(jì)?
……
1.    職能部門(mén)的定性指標(biāo)該如何操作?
2.    功能性部門(mén)/崗位的績(jī)效考核怎么做?
3.    目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)流程
5，推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策
1.    十一大誤區(qū)解析
2.    績(jī)效考核效果不佳攻略
3.    績(jī)效管理時(shí)間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃
6，績(jī)效面談與溝通
1.    計(jì)劃階段的目標(biāo)設(shè)定
2.    輔導(dǎo)階段的績(jī)效溝通
3.    考核階段的績(jī)效溝通
……
客戶績(jī)效考核體系方法問(wèn)題基礎(chǔ)診斷
……
說(shuō)明:
該課程有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目可以提供.