2011年在各地集訓(xùn)時，大家反應(yīng)問題最多的，均是市場的變化，人流減少、價格跳水、毛利減少，有提前過冬的危機。對于許多業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)專家，這似乎是件好事。越是市場冷淡的時候，越是培訓(xùn)受重視的時候。今年，眾多業(yè)內(nèi)咨詢公司，將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)上，甚至多名業(yè)外培訓(xùn)師，也悄然擠入家居建材行業(yè)。畢竟，這個行業(yè)的容量太巨大，每年幾千個億的市場份額，潛在的剛性需求以及未來快速成長的市場機會，仍然讓許多品牌在危機中占領(lǐng)了一席之地。
風(fēng)險與機會是并存的。我們先來分析幾種現(xiàn)象：
1、大店風(fēng)潮：
如今的家具建材企業(yè)，象是重蹈了8年前電器業(yè)的發(fā)展之路。從2008年起，大店競爭的風(fēng)潮席卷了家居建材行業(yè)的眾多廠商，終端競爭打起了規(guī)模戰(zhàn)。而電器業(yè)在1996年，逐漸開始形成規(guī)?；B鎖業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。
2、督導(dǎo)前移：
分公司的建立，市場服務(wù)前移，縮減了總部的資金與人力成本消耗。12年前，家電業(yè)也是采取如此手法，紛紛成立多家工貿(mào)公司，加強終端市場的督導(dǎo)。據(jù)了解，某國內(nèi)知名電器公司在豫北地區(qū)2010年的銷售額是10個億，而家具企業(yè)，產(chǎn)品單價高于家電，全國銷量超10億的企業(yè)卻屈指可數(shù)；
3、加強物流，減少配送成本：
規(guī)?；?、工業(yè)化生產(chǎn)，成為家居建材企業(yè)作大作強的必要，差異化定位，也迫使廠家快速改革。早在10年前，大型的電器企業(yè)就配備了專業(yè)的獨家第三方物流公司，多家企業(yè)已經(jīng)在相應(yīng)地區(qū)加開生產(chǎn)線、配置物流基地，減少全國范圍的配送壓力，可相對比例還是太少。
4、兩級分化：
今年，低價位品牌市場反應(yīng)較好，迫使市場價格整體跳水。從年初的3.15促銷即可看出，衛(wèi)浴中包括科勒、惠達、箭牌在內(nèi)的知名品牌，均在降低毛利，搶占市場。產(chǎn)品兩級分化較明顯，或者低價，或者高端。品牌的根本目的，不在降價，在于找準(zhǔn)自己的市場定位。15年前，家電激烈競爭時，也出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象。
5、減少品類
為了適應(yīng)市場，很多家具建材企業(yè)均會不斷開發(fā)新的產(chǎn)品品類，而淘汰產(chǎn)品的清理，缺少果斷。造成庫存及后續(xù)供貨的問題。一個大型的浴室柜生產(chǎn)廠，基本都會有80或上百種浴室柜出現(xiàn)，其實30款即可。一個大型的沙發(fā)企業(yè)，也會達到60多款甚至更多的沙發(fā)。長尾理論在某些時候，起到了作用。而一個大型的電器公司，基本就是10多款產(chǎn)品，帶來上億的銷售。模糊的產(chǎn)品定位，已經(jīng)過去，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，才是必然。
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