客戶：云南能投集團 地點：云南省 - 昆明 時間：2015/5/29 0:00:00 以“互動+分享”的方式，結合企業具體情況為云南能投集團分析了項目管理的特點、項目管理九大領域中的財務控制關鍵點，做到有的放矢。并重點分享了：“項目管理的四大生命周期、項目啟動階段的財務評價方法、項目實施階段財務的制度控制、資金控制、預算控制、成本控制，以及項目的竣工決算階段財務要注意的問題。”