“魚式管理”致勝秘籍

      “魚式管理”模式，是蔡勁松先生咨詢培訓(xùn)10多年過程中總結(jié)出的一套適合中小企業(yè)的管理模式，這套“魚式管理”模式，匯聚了西方、東方管理理論的精華，包括了"X"/"Y"理論；PDCA循環(huán)；過程管理；目標(biāo)管理；績效管理；ISO內(nèi)部稽核；TS過程目標(biāo)分解、項目管理、產(chǎn)品管理、供應(yīng)鏈管理、中國人人性尊重、傳統(tǒng)文化繼承等領(lǐng)域的應(yīng)用與實戰(zhàn)經(jīng)驗,整合出來的一套獨特的、簡潔、高效的實戰(zhàn)管理模式。

      “魚式管理”模式已經(jīng)申請國家注冊商標(biāo)，為國內(nèi)少有的本土化自有知識產(chǎn)權(quán)的管理模式之一！

   魚式管理第一招：沒有萬能藥，要有戰(zhàn)略觀。

   魚式管理第二招：抓大要放小，目標(biāo)是根本；

   魚式管理第三招：制度是形式，要點是執(zhí)行；

   魚式管理第四招：執(zhí)行要落地，查核是關(guān)鍵；

   魚式管理第五招：文化是靈魂，心態(tài)是基礎(chǔ)。

三、魚式管理五招解析：

1、魚式管理第一招——沒有萬能藥，要有戰(zhàn)略觀：

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，一個企業(yè)的問題改善也是一個長期需要面對的，有問題是正常的，怎樣處理問題的態(tài)度與方法才是至關(guān)重要的，因此，要從戰(zhàn)略的高度來面對問題，一個管理顧問不可能解決公司所有問題，其核心使命是要協(xié)助公司建立起一套問題處理機(jī)制。從識別問題、分析問題、解決問題的角度，建立模型，落實責(zé)任，防患于未然。同時，需要不斷與高層從戰(zhàn)略層面識別公司發(fā)展過程中存在的各類型的宏觀、微觀問題，探討解決方案。所以高層需要對管理顧問有高度的信任與支持，確保在改善方案方面可以達(dá)成共識！

2、魚式管理第二招——抓大要放小，目標(biāo)是根本：

   企業(yè)的管理紛繁復(fù)雜，包羅萬象，各個過程活動都有自己的價值，從各部門的立場與使命來說，每個部門的“忙”是有道理的！怎樣來梳理他們的價值立場，需要從公司高層著手，梳理價值鏈，形成量化目標(biāo)，做為評價部門運行績效的指標(biāo)！公司可以從上往下，也可以由下至上，識別、建立公司的目標(biāo)管理體系，抓住2類指標(biāo)：結(jié)果指標(biāo)；過程指標(biāo)。

    沒有達(dá)成目標(biāo)的辛苦價值是打折扣的，讓工作為目標(biāo)服務(wù)，讓細(xì)節(jié)為目標(biāo)服務(wù)，這樣制度在執(zhí)行中變得更有活力、動力。這個過程需要抓住一個關(guān)鍵的模式予以落實，如在公司現(xiàn)有管理體系中，識別一個核心體系進(jìn)行重新落地強(qiáng)化執(zhí)行。

3、魚式管理第三招——制度是形式，要點是執(zhí)行

    企業(yè)的制度僅僅是一種形式，制度的價值就是約束我們的行為，引導(dǎo)我們的思想。制度化的過程里面，會用一種沖動，以為有制度就好了！這種情況導(dǎo)致制度越來越多，同時制度的方向感越來越弱，執(zhí)行力越來越差！所以一個企業(yè)的制度是從現(xiàn)有基礎(chǔ)上去設(shè)計，然后關(guān)鍵是制度的執(zhí)行，讓制度為公司的目標(biāo)、行為保駕護(hù)航！讓大家因為制度化后，思路、流程、行動更清晰，效率更高。

4、魚式管理第四招——執(zhí)行要落地，查核是關(guān)鍵

    這一招是對上一招的補(bǔ)充，制度再合理，如果不執(zhí)行是空話，執(zhí)行如果不檢查，也是一種形式！每個人都是有“X”/“Y”的，“X”說明一個人的惰性與人性弱點；“Y”說明一個人的上進(jìn)心與人性優(yōu)點。所以制度需要約束我們?nèi)诵缘摹癤”內(nèi)容，需要根據(jù)查核落實，讓大家主動的回到大家達(dá)成的共識目標(biāo)上來；同時通過查核給予“Y”執(zhí)行符合性好的部門、員工給予肯定與激勵，成為公司的好榜樣，作為對“X”人的示范。當(dāng)然，查核人員需要進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，確保查核的態(tài)度、方法、技巧是客觀的、公正的。另外，對查核的問題，要給予一個改進(jìn)的空間、時間的過程，水至清則無魚，有些問題可以不斷曝光！有些問題需要杜絕防范。讓大家認(rèn)識問題，自我改善問題是關(guān)鍵，問題中的感情拿捏是關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)人非完人，人都是有上進(jìn)心的，給大家一個機(jī)會，他會做的更好！

5、魚式管理第五招：文化是靈魂，心態(tài)是基礎(chǔ)。

     企業(yè)的競爭最后就是文化的競爭，文化的競爭就是企業(yè)的四化的競爭：制度文化；行為文化；精神文化；物質(zhì)文化！這4種文化共同打造成公司的企業(yè)文化！企業(yè)文化不是純粹的口號，需要落實在這4化的細(xì)節(jié)性里面，通過制度化來鞏固強(qiáng)化落地。企業(yè)文化的塑造是一個長期的過程，甚至就是企業(yè)的生命周期里面一致在識別、鞏固、強(qiáng)化的精髓。

     這個文化落地的過程，需要時間，需要管理團(tuán)隊共同認(rèn)識到其價值，都要有對企業(yè)文化、部門文化、車間文化、班組文化打造創(chuàng)設(shè)的信心與行動，大家理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，才可以統(tǒng)一大家的思想、行動朝著一個方向。

  注解：“魚式管理模型”——目標(biāo)化、制度化；策劃力、執(zhí)行力、核查力

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