“魚式管理”致勝秘籍
“魚式管理”模式，是蔡勁松先生咨詢培訓10多年過程中總結出的一套適合中小企業的管理模式，這套“魚式管理”模式，匯聚了西方、東方管理理論的精華，包括了"X"/"Y"理論；PDCA循環；過程管理；目標管理；績效管理；ISO內部稽核；TS過程目標分解、項目管理、產品管理、供應鏈管理、中國人人性尊重、傳統文化繼承等領域的應用與實戰經驗,整合出來的一套獨特的、簡潔、高效的實戰管理模式。
“魚式管理”模式已經申請國家注冊商標，為國內少有的本土化自有知識產權的管理模式之一！
魚式管理第一招：沒有萬能藥，要有戰略觀。
魚式管理第二招：抓大要放小，目標是根本；
魚式管理第三招：制度是形式，要點是執行；
魚式管理第四招：執行要落地，查核是關鍵；
魚式管理第五招：文化是靈魂，心態是基礎。
三、魚式管理五招解析：
1、魚式管理第一招——沒有萬能藥，要有戰略觀：
企業管理是一個系統工程，一個企業的問題改善也是一個長期需要面對的，有問題是正常的，怎樣處理問題的態度與方法才是至關重要的，因此，要從戰略的高度來面對問題，一個管理顧問不可能解決公司所有問題，其核心使命是要協助公司建立起一套問題處理機制。從識別問題、分析問題、解決問題的角度，建立模型，落實責任，防患于未然。同時，需要不斷與高層從戰略層面識別公司發展過程中存在的各類型的宏觀、微觀問題，探討解決方案。所以高層需要對管理顧問有高度的信任與支持，確保在改善方案方面可以達成共識！
2、魚式管理第二招——抓大要放小，目標是根本：
企業的管理紛繁復雜，包羅萬象，各個過程活動都有自己的價值，從各部門的立場與使命來說，每個部門的“忙”是有道理的！怎樣來梳理他們的價值立場，需要從公司高層著手，梳理價值鏈，形成量化目標，做為評價部門運行績效的指標！公司可以從上往下，也可以由下至上，識別、建立公司的目標管理體系，抓住2類指標：結果指標；過程指標。
沒有達成目標的辛苦價值是打折扣的，讓工作為目標服務，讓細節為目標服務，這樣制度在執行中變得更有活力、動力。這個過程需要抓住一個關鍵的模式予以落實，如在公司現有管理體系中，識別一個核心體系進行重新落地強化執行。
3、魚式管理第三招——制度是形式，要點是執行
企業的制度僅僅是一種形式，制度的價值就是約束我們的行為，引導我們的思想。制度化的過程里面，會用一種沖動，以為有制度就好了！這種情況導致制度越來越多，同時制度的方向感越來越弱，執行力越來越差！所以一個企業的制度是從現有基礎上去設計，然后關鍵是制度的執行，讓制度為公司的目標、行為保駕護航！讓大家因為制度化后，思路、流程、行動更清晰，效率更高。
4、魚式管理第四招——執行要落地，查核是關鍵
這一招是對上一招的補充，制度再合理，如果不執行是空話，執行如果不檢查，也是一種形式！每個人都是有“X”/“Y”的，“X”說明一個人的惰性與人性弱點；“Y”說明一個人的上進心與人性優點。所以制度需要約束我們人性的“X”內容，需要根據查核落實，讓大家主動的回到大家達成的共識目標上來；同時通過查核給予“Y”執行符合性好的部門、員工給予肯定與激勵，成為公司的好榜樣，作為對“X”人的示范。當然，查核人員需要進行專業的訓練，確保查核的態度、方法、技巧是客觀的、公正的。另外，對查核的問題，要給予一個改進的空間、時間的過程，水至清則無魚，有些問題可以不斷曝光！有些問題需要杜絕防范。讓大家認識問題，自我改善問題是關鍵，問題中的感情拿捏是關鍵。強調人非完人，人都是有上進心的，給大家一個機會，他會做的更好！
5、魚式管理第五招：文化是靈魂，心態是基礎。
企業的競爭最后就是文化的競爭，文化的競爭就是企業的四化的競爭：制度文化；行為文化；精神文化；物質文化！這4種文化共同打造成公司的企業文化！企業文化不是純粹的口號，需要落實在這4化的細節性里面，通過制度化來鞏固強化落地。企業文化的塑造是一個長期的過程，甚至就是企業的生命周期里面一致在識別、鞏固、強化的精髓。
這個文化落地的過程，需要時間，需要管理團隊共同認識到其價值，都要有對企業文化、部門文化、車間文化、班組文化打造創設的信心與行動，大家理解了企業文化的內涵，才可以統一大家的思想、行動朝著一個方向。
注解：“魚式管理模型”——目標化、制度化；策劃力、執行力、核查力
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