主講人：吳瑕 （華夏中小企業(yè)融資協(xié)會 秘書長）  

                        課  時：12小時

課程背景 近些年，中國的資本市場異常活躍、國家的金融政策日趨完善，新的金融產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，很多企業(yè)所上演的“資本神話”讓中國的企業(yè)家們越來越關注資本市場、考慮企業(yè)自身的資本戰(zhàn)略。如何引進私募股權(quán)投資者、合理運作資本、順利實現(xiàn)上市，成功上演自己的“資本神話”故事，已經(jīng)成為許多企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標！

然而投融資與資本運作是一項專業(yè)性相對較強、同時又有一定的財務和法律風險的行為。這就要求企業(yè)家們既要熟悉“實業(yè)投資、不動產(chǎn)投資、金融投資、風險投資、私募股權(quán)投資”等各種投資方式，又要了解企業(yè)的各種融資方式，并在投融資過程中，了解資本市場的大環(huán)境、明確自身資本戰(zhàn)略、熟悉基本流程、掌握關鍵點、規(guī)避法律和財務風險，才能在資本運作實踐中做出科學正確的投融資決策，從而實現(xiàn)成功夢想！

課程優(yōu)勢 本課程講師吳瑕女士從事中小企業(yè)財務管理、投融資研究近二十年，結(jié)合我國三十年的中小企業(yè)成長實踐，研究了100多個成功與失敗企業(yè)的投融資案例，總結(jié)出一套非常成熟而具有前瞻性的理論觀點，其代表作《融資有道》連續(xù)7年被中國出版業(yè)行業(yè)協(xié)會評為優(yōu)秀暢銷書。從全新的角度解析了股權(quán)融資及股票上市的操作方法，理論論聯(lián)系實際，案例分析生動。本課程已經(jīng)成為北京大學、清華大學、浙江大學、上海復旦大學、上海財經(jīng)大學等多家國內(nèi)知名高校總裁班、資本運營班等經(jīng)典課程。

培訓收益 全面了解投融資相關理論、熟練掌握融資八大渠道、精準把握投融資機遇、嚴格控制投融資風險、真正學會資本思維方式、全方位提升企業(yè)資本運營能力。

課程特點 輕理論、重實務；輕規(guī)則、重創(chuàng)新；案例教學、深入淺出、通熟易懂。在分析我國企業(yè)案例同時引用哈弗商學院案例。

演講風格 復雜問題簡單化、財務理論通俗化、專業(yè)問題生活化。

培訓對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理等企業(yè)中高管。

課程提綱

第一篇 理念篇

一、如何看待融資難？

二、融資是不是企業(yè)永恒的主題？

三、您的企業(yè)是如何積累資本的？

四、中小企業(yè)如何做大做強？

五、企業(yè)如何正確融資?

六、如何把握融資策略？

案例一：紅頂商人—胡雪巖

案例二：新中國首富—陳天橋

案例三：乳業(yè)明星—牛根生

第二篇 渠道篇

渠道一：債權(quán)融資

（一）國內(nèi)銀行貸款

1. 國內(nèi)銀行貸款特點

2. 企業(yè)貸款條件

3. 國內(nèi)銀行貸款期限

4. 浙商銀行推出小企業(yè)貸款“套餐”

5. 案例：金得利集團以無形資產(chǎn)擔保貸款

（二）國外銀行貸款

1. 國外商業(yè)銀行貸款的特點

2. 國外商業(yè)銀行貸款期限                             

3. 國外商業(yè)銀行貸款種類

4. 國外商業(yè)銀行的貸款程序

（三）發(fā)行債券融資

1. 企業(yè)債券融資的種類與特點

2. 企業(yè)發(fā)行債券的必備條件

3. 企業(yè)發(fā)行債券的運作程序

4. 企業(yè)發(fā)行債券策劃與運作中應注意的問題

5. 案例：陽光集團債券融資

（四）金融租賃融資

1. 金融租賃融資的特點

2. 金融租賃融資的優(yōu)點

3. 金融租賃融資的程序

4. 案例：多贏的租賃融資

5. 首批試點5家銀行系統(tǒng)金融租賃公司介紹

（五）民間借貸融資

1. 民間借貸融資的特點

2. 民間借貸模式創(chuàng)新—個人委托貸款業(yè)務

3. 個人委托銀行貸款的特點

4. 案例：多贏的民間借貸融資

（六）信用擔保融資

1. 信用擔保融資的特點：

2. 案例：第三方物流介入存貨質(zhì)押反擔保融資

渠道二：股權(quán)融資

（七）股權(quán)出讓融資

1. 股權(quán)出讓的對象

2. 股權(quán)出讓的價格：

3. 股權(quán)出讓的比例：

4. 案例：多元經(jīng)營股權(quán)出讓融資

（八）產(chǎn)權(quán)交易融資

1. 產(chǎn)權(quán)的種類

2. 產(chǎn)權(quán)交易的形式

3. 產(chǎn)權(quán)交易的場所

4. 產(chǎn)權(quán)交易的運作程序

5. 案例：東北某玻璃企業(yè)融資案例

（九）杠桿收購融資

1. 杠桿收購的范圍

2. 杠桿收購的特點

3. 杠桿收購的運作程序

4. 案例：小魚吃大魚的杠桿收購融資

（十）引進風險投資

1. 風險投資的特點

2. 引進風險投資企業(yè)的基本條件

3. 引進風險投資企業(yè)領導人的基本條件

4. 引進風險投資的階段

5. 引進風險投資的運作程序

6. 風險投資退出模式

7. 案例：金蝶軟件引進IDG風險投資

渠道三：上市融資

（十一）國內(nèi)上市融資

1. 企業(yè)國內(nèi)上市融資的特點

2. 企業(yè)在國內(nèi)上交所主板上市融資的條件

3. 企業(yè)國內(nèi)上市融資的運作程序

（十二）境外上市融資

1．國家鼓勵具備條件的企業(yè)到境外上市融資

2．目前實際可選擇的境外資本市場

（1）香港交易所主板和創(chuàng)業(yè)板股票市場

（2）新加坡交易所股票市場

（3）美國紐約交易所和NASDAQ股票市場

（4）英國倫敦交易所股票市場

（5）德國法蘭克福交易所股票市場

3．香港交易所主板<<證券上市規(guī)則>>對申請在主板市場上市公司基本條件的要求

（十三）買殼上市融資

1. 殼公司的特點

2. 買殼上市融資的運作程序

渠道四：內(nèi)部融資

（十四）留存盈余融資

1. 如何進行留存盈余融資，就看如何制定股利分配政策。

2. 是否發(fā)放股利？

3. 何時發(fā)放股利？

4. 發(fā)放何種形式的股利？

5. 股利發(fā)放數(shù)量多少？

（十五）應收賬款融資

1. 應收賬款抵押

2. 應收賬款讓售

3. 應收賬款融資的優(yōu)缺點

4. “應收賬款池融資”的新業(yè)務

（十六）票據(jù)貼現(xiàn)融資

1. 概念 

2. 優(yōu)點

3. 票據(jù)貼現(xiàn)與銀行貸款的區(qū)別

（十七）資產(chǎn)典當融資 

1. 典當融資的資產(chǎn)范圍一般包括

2. 典當融資的基本程序

3. 典當融資的優(yōu)點

4. 案例：典當融資賺快錢  

（十八）商業(yè)信用融資

1、應付賬款融資

2、商業(yè)票據(jù)融資

3、預收貨款融資

4、商業(yè)信用籌資的優(yōu)缺點

5、案例：中國移動通信公司預存話費的商業(yè)融資

渠道五：貿(mào)易融資

（十九）國際貿(mào)易融資

1. 工商銀行進口T/T融資業(yè)務(短期)

2. 業(yè)務流程

（二十）補償貿(mào)易融資

1. 補償貿(mào)易的特點

2. 補償貿(mào)易的形式

3. 案例：創(chuàng)意補償貿(mào)易實現(xiàn)互惠多贏

渠道六：項目融資

（二十一）項目包裝融資

1. 項目包裝融資的策劃運作

2. 案例：旅游景點項目包裝“一箭雙雕”

3. 項目融資包裝運作

（二十二） BOT項目融資

1. BOT項目融資的特點

2. 項目融資與傳統(tǒng)融資的主要區(qū)別

3. 案例：刺桐大橋工程—首例“國產(chǎn)BOT”

（二十三）IFC國際投資

1. IFC貸款投資的特點

2. IFC在中國貸款投資的重點

3. IFC貸款投資的條件

4. IFC發(fā)貸東方集團

渠道七：政策融資

（二十四）政策融資（專項基金融資）

1. 《中華人民共和國中小企業(yè)法》的相關規(guī)定

2. 獲得政府資金的前提是什么？

3. 案例：大慶大豐油田科技有限公司獲得國家補貼960萬元。

4. 常見失敗現(xiàn)象

5. 案例：騰訊靠科學技術(shù)融資       

6. 如何獲得政府資金？

7. 政策融資避免陷入的誤區(qū)

8. 如何掌握申報技巧？

9. 國家專項資金對企業(yè)融資的影響 

10. 產(chǎn)業(yè)政策投資的種類

渠道八：專業(yè)化協(xié)作融資

（二十五）專業(yè)化協(xié)作融資

案例：泰國雞肉大王的故事

      ABB與零部件供應企業(yè)

以企帶村 專業(yè)化協(xié)作

第三篇　策略篇

策略（一）融資決策原則

策略（二）控制關鍵環(huán)節(jié)

策略（三） 避免陷八個誤區(qū)

策略（四）防范風險

第四篇 風險篇

1、融資風險防范概念

2、融資風險分類及原因分析

3、揭露融資騙局

4、案例：融資融來“被捕”

   案例：透析蒙牛資本運作風險

   案例：匯源集團投融資風險控制

案例：“道不同，不相為謀”—8848終成絕響，國際VC投資受挫