客戶：清華大學(xué)總裁班學(xué)員 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/4/22 0:00:00 課程導(dǎo)入：一個(gè)令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí) ——巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來 世行集團(tuán)陰魂不散 1、融資不成 反入陷阱 2、神秘公司 疑點(diǎn)重重 3、移花接木 敗露馬腳 4、謊言識破 真相大白 5、融資騙局 有跡可循 一、融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制概述 （一）融資八大渠道 （二）融資決策原則 （三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) （四）避免陷八個(gè)誤區(qū) （五）融資風(fēng)險(xiǎn)控制要素 二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）知識導(dǎo)入 1、債券融資基本要點(diǎn) 2、可轉(zhuǎn)換債券融資操作流程 3、債券融資應(yīng)避免的誤區(qū) 4、債券融資風(fēng)險(xiǎn)警示 5、股權(quán)融資基礎(chǔ)知識 6、杠桿收購融資操作流程 （二）案例分析 案例一 萬科曲線融資決策，實(shí)現(xiàn)低成本融資、股權(quán)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)多重利益 案例二 深圳保安可轉(zhuǎn)債融資失敗，深交所摘牌 1、寶安轉(zhuǎn)債：轉(zhuǎn)股失敗 2、寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行時(shí)的有關(guān)情況 3、轉(zhuǎn)換失敗原因分析 4、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 案例三 娃哈哈股權(quán)融資, 顯露民營企業(yè)短板 1、娃哈哈公司簡介 2、娃哈哈公司發(fā)展歷程 3、并購融資引發(fā)的“后遺癥” 4、娃哈哈破解難題化險(xiǎn)為夷 5、案例點(diǎn)評與思考 三 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）融資引導(dǎo) 1、了解風(fēng)險(xiǎn)投資家的思路 2、風(fēng)險(xiǎn)投資過程的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、如何篩選和接洽風(fēng)險(xiǎn)投資家 （二）案例分析 1、 阿里巴巴博弈風(fēng)投，波段引進(jìn)9個(gè)億不失大股東地位 2、 盛大引風(fēng)投，“醉翁之意不在酒” 四 上市融資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）融資引導(dǎo) 1、股票上市基礎(chǔ)知識 2、境外買殼上市應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn) （二）案例分析：國美電器成功的買殼上市與股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制 五 企業(yè)并購融資及風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）知識點(diǎn) 1、跨國并購融資的風(fēng)險(xiǎn)控制 2、管理層收購操作中的注意事項(xiàng) （二）案例分析：萬向集團(tuán)-魯冠球股權(quán)并購融資控制風(fēng)險(xiǎn) 1、走進(jìn)萬向集團(tuán) 2、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)，確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流 3、依據(jù)整體產(chǎn)業(yè)布局選擇合適的并購對象 4、選好并購目標(biāo)，隨時(shí)作好準(zhǔn)備 5、 妙手裁剪，只取所需 6、案例點(diǎn)評與思考 六、謹(jǐn)防融資欺詐 案例 融資融來“被捕”——揭露國際信用證抵押貸款的騙局 討論：如何防止融資欺詐？