第三方營銷外包，助力中小藥企跨越5000萬生死線 行業競爭激烈，不是想拼就能贏 管理大師韋爾奇在他最著名——《贏》中說道：“企業問題成千上萬，不過絕大多數可以歸結為一句話：‘我，怎樣才能贏？’。”這句話精確地濃縮了企業存在的意義。“贏”才是企業生命的精華和價值。在“優勝劣汰，適者生存”的年代，適者才能贏，優者才配贏。 醫藥行業競爭如此激烈，對于剛剛起步或者處于發展階段的中小藥企來說，生存、管理、資金、營銷、策略……各個都是問題，而且問題不小；各個都需解決，但是解決起來往往會因為缺乏實戰經驗，對市場認識不夠深刻，沒有豐富的人脈資源，沒有寬廣的銷售渠道，最終導致無路可走，銷售額一降再降，專家指出：5000萬銷售額是中小藥企的生死線！ 現今我國中小藥企發展困難重重，經營條件迅速惡化，于是無數企業利潤急速下滑，大量企業紛紛倒閉。行業進入了洗牌時期，未來幾年之內，誰才是贏者，似乎仍是個未知數。擁有好品種的中小企業要么被大企業并購，要么自己步入良性發展軌道，但更多的中小企業陷于同質化競爭的泥潭，銷售額多年始終徘徊在1億元以內，而業內專家指出，5000萬元的銷售額是醫藥企業的生死線！ 對于很多中小藥企來說，他們不缺好的產品，缺的是高效的產品營銷和推廣的模式，缺的是快速整合行業經銷商的資源，缺的是終端銷售和管理的有效系統，缺的是有效執行的營銷精英團隊。缺少精英團隊，沒有科學策略，銷售上想要突破5000萬生死線，對于中小藥企來說真是難于上青天！ 突出重圍求發展，整合資源贏在風險 對于中小藥企來說，在這樣的環境下是否就無路可走了呢？將企業外包給第三方也就是營銷外包，才是最好的出路。 桑迪首席咨詢官張繼明先生認為，營銷外包已經中小藥企是大勢所趨。此外，他還指出，營銷外包有可能提升營銷活動的質量并降低成本。整合資源、創造價值，是目前企業界、營銷界普遍認同的價值觀。 張繼明先生，作為醫藥保健品行業的資深營銷專家就針對中小企業的發展現狀提出建議——構建6力營銷體系，借力整合資源。從產品力、決策力、企劃力、執行力、創新力、品牌力六個方面全面出擊，結合中小企業在發展中現有的條件，以最優方式整合行業團隊外腦資源，挖掘潛在的賣點。只有專業的精英團隊，才能為中小藥企量身打造出跨越5000萬生死線的最優發展方案。 專業營銷外包，步步為營獲回報 營銷外包不僅是一種商業工具，更是一種全新的商業思維。 營銷外包是企業將營銷活動尤其是渠道的開發與管理全權委托給一個擁有專門技能和網絡的外部機構，企業只是在戰略上進行全程監控和規定收益回報的下限，其他的營銷風險全部由外包機構承擔；加之將生產、人力資源管理、財務管理等價值鏈環節也外包給了專業的外部機構，企業就可以將核心能力集中于“產品研發+品牌經營”的關鍵性領域，以獲取巨額“凈值”回報。這種方式對于中小藥企來說無疑是最好的選擇。 桑迪營銷咨詢機構將以6力營銷為指導，幫助企業構建營銷體系，激活軟實力，大幅度提升銷量，為品牌加分，打造核心競爭力！桑迪的使命是幫中小藥企發展，助中小藥企騰飛！借助豐富的營銷資源與實戰經驗，加上強大的策劃及營銷軍團，幫助企業減輕內部壓力和降低運作成本，分攤市場風險，集思廣益，讓企業不再受限于現有的知識和技能，協助企業成功營銷，為中小藥企的發展帶來新的轉機！讓中小藥企在激烈的競爭環境中，在硝煙四起的價格戰中，利潤大大被壓縮的險境中穩扎穩打，步步為營！