為什么中國企業很難長青?
不可過度依賴“定位”
一個品牌火了,當人們在總結其成功要素時,很容易以偏概全,認為要么是定位好,要么是廣告好,要么是團隊好……在這些要素中,定位往往被認為是其成功的核心要素!諸不知,多少貌似定位好的產品,由于沒有廣告傳播、沒有團隊運作,沒有經得起市場考驗的產品,沒有正確的決戰方向,最后企業或產品都默默無聞或消失匿跡!定位不是品牌成功的唯一,充其量只是營銷成功的要素之一!與定位策劃并列的決策、傳播、執行、品牌、產品同樣對成功起著不可低估的作用,就如木桶理論,短板決定連木桶的盛水量。
中國企業的三大夢想
百年老店、國際品牌、世界500強,這個被稱為中國企業的三大夢想歸結起來是一句話:活多久,活得好,活得有名氣!而事實上另一個不爭的事實是,在中國,企業的平均壽命僅為2.9年!連活得久的溫飽問題都闔待解決,更遑論活得好的小康標準?對于醫藥大健康行業來說,活得久是品質的證明,活得好是實力的證明,然而,商海沉浮,在多少產品和企業來也匆匆,去也匆匆后,我們不由感慨:為什么中國企業很難基業長青?
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老板們的五步夢想
新品上市當年大盈利→產品永續經營、業績年年高升→上市融資,獲得社會認同→品牌影響擴大,業務鏈拓展→企業基業長青,打造百年品牌!在老板的眼中,沒有做不好的事,只有做不好事的人,然而,現實的骨感卻狠狠地給了老板們一劑當頭棒喝,尤其是醫藥大健康行業,深受政策環境影響,隨著醫改的進入“深水區”,同質化競爭中同行的擠壓加劇,企業老板本就急功近利的心態自然導致了決策過程的忙中錯亂,重戰術、輕戰略、過度依賴營銷、營銷團隊倒戈或者流失、創新思維落伍、品牌老化無生機……冗雜的問題接踵而至,老板們茫然無措之時,消費者卻一副你不換思想,我就換品牌的無情形象,如何基業長青?成為了老板們回避不了的課題!
市場做不大的根本原因
市場出問題、產品賣不動、方向不明確,產品無差異,定位不精準、品牌在老化、傳播沒力度、執行力不強……這些都是企業在不同階段可能面臨的營銷難題。營銷是個系統工程,單純點子解決不了根本問題,我們必須借助系統營銷工具望、聞、問、切,找出問題的關鍵點,審時度勢,對癥下藥,方可萬無一失。
1決策方向失誤
運籌帷幄之中,決勝千里之外。理性分析,精確評估,科學決策,方能規避投資風險,創造盈利機會。決策方向失誤,就像一艘在大海上迷失方向的帆船,易誤入歧途。企業領導層的意識形態與戰略規劃思想,在某種程度上決定了企業與產品的成敗。
2產品自身隱患
產品本身就是競爭力、銷售力。產品由內涵與外延構成,產品內涵是策劃、創意、營銷的根本。如果產品內涵不足,不管其外延表現多么好、策劃多么成功,也必然經不住市場的檢驗,最終被市場淘汰出局。
3策劃能力不精
企劃能力也是產品的核心要素,好的策劃可四兩撥千斤,使營銷推廣事半功倍。很多企業自己具備專職的策劃團隊,但由于多種原因,往往不能發揮更好的績效,或創意上、或策略上存在不足。策劃資源不足,導致投入大、產出小,或者效率低,必然影響市場推進速度,賠了夫人又折兵。策劃思維不同,策劃資源不同,結果可能是天壤之別。
4執行能力不強
沒有傳播就沒有品牌,品牌是廣告砸出來的!瞄準目標,集中兵力,精確打擊,整合傳播,威力就如隔山打牛。傳播力是六力營銷的推動力。沒有傳播,就沒有品牌;沒有傳播,就無法亮劍。酒香也怕巷子深,品牌是傳播出來的。軟、硬結合,爆破力強!
5傳播力不到位
沒有傳播就沒有品牌,品牌是廣告砸出來的!瞄準目標,集中兵力,精確打擊,整合傳播,威力就如隔山打牛。傳播力是六力營銷的推動力。沒有傳播,就沒有品牌;沒有傳播,就無法亮劍。酒香也怕巷子深,品牌是傳播出來的。軟、硬結合,爆破力強!
6品牌不具優勢
企業品牌不具備優勢,效果往往事倍功半。品牌與銷售天生緊密相連,沒有銷售力的品牌,不過是美麗的花瓶;沒有品牌的銷售,可能會是曇花一現。由單品品牌打響企業品牌,再由企業品牌帶動相關品種。企業有品牌,新品推廣就可借勢;沒有企業品牌為后盾,新品推廣的難度自然加大。
六力的營銷體系中任何一個力的缺失都必將影響全局的營銷成果,劣勢決定著優勢,短板決定高度,企業管理者如何統籌六力,謀定市場?
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如何讓品牌走的更遠?
①懂得木桶理論 劣勢決定優勢,劣勢決定生死,“短板”的存在,制約著整個體系的發展瓶頸。營銷診斷,就是要找出營銷系統中的“短板”環節,揚長避短,強化內力,提升整體營銷競爭力。
②精通望聞問切 通過望、聞、問、切等方式,發現企業營銷推廣中可能存在的短板,有針對性地對癥下藥,并系統提升。
③創新差異化營銷 差異化營銷的核心思想就是“細分市場,針對目標消費群進行定位,導入品牌,樹立形象”。有差異化才具備記憶點、識別性,才可以突圍成功。
④精準品牌定位 沒有明確的品類區隔,沒有專業的市場細分,沒有精準的品牌定位,則注定被淹沒于同質化競爭的大流中無法翻身!定品牌之位,導受眾之心!
六力營銷,謀定市場
品牌要長久,需滿足“六力營銷”條件。桑迪首創的六力營銷理論跳出單純分析產品的思維,側重分析企業整體營銷能力,綜合評估企業所占有的營銷資源和所擁有的6力營銷指數。六力營銷講究協同作戰,要求明確自身的短板,及時提升,優化整合,互相借力,戰略共贏。把重點品種做深做透,企業靠核心品種贏利,集中資源核心單品突圍,打造品牌,再帶動其系列產品群,做強做大,這是六力營銷的核心思想。
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