經(jīng)營之神松下幸之助三大經(jīng)營理念之堤壩式經(jīng)營

    “堤壩式經(jīng)營”是松下繼“自來水哲學”之后的又一著名理念。1965年2月，松下幸之助在關西商界討論會上提出了這一概念，做了題為《堤壩經(jīng)營和適正經(jīng)營》的演講。他說：“關于行之有效的經(jīng)營方法，我想在這里提倡堤壩經(jīng)營的方法。為什么要修堤壩呢？是為了不讓河水不創(chuàng)造任何價值地白白流走。如果河流的水量劇增就會變成洪水，帶來巨大災害；而如果遇上干旱天氣就會造成水量減少。因此，要在河流的適當位置修建堤壩，一來調整水流，二來利用水力發(fā)電。修建堤壩的目的就是珍惜老天賜予的每一滴水，并加以有效利用。這樣既能夠保證安全，又能夠創(chuàng)造價值。經(jīng)營公司的道理不是一樣的嗎？經(jīng)營也需要堤壩。”“我說的堤壩經(jīng)營，從一開始就應該具有后備設備，有多少是多少。這樣的話，即使經(jīng)濟發(fā)生一些變化或者需求有變化，還能保證商品供應，不會導致漲價，因為這時只要運轉后備設備即可。相反，如果商品過多，就可以讓設備暫停運轉。這個道理就和根據(jù)需要來調整堤壩里的蓄水量一樣。資金、庫存和人才也同樣需要‘堤壩’。”“正確認識堤壩經(jīng)營的意義，就能使經(jīng)營變得更加穩(wěn)健，獲得高額利潤。堤壩經(jīng)營能夠為社會帶來真正的安定和繁榮。”

    堤壩式經(jīng)營的本質，按現(xiàn)代企業(yè)的管理理念就是提倡經(jīng)營者要有危機意識，未雨綢繆，并根據(jù)市場變化及時做出調整，降低企業(yè)經(jīng)營風險，保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

    資金堤壩在日本企業(yè)經(jīng)營中的應用就是保證充足的現(xiàn)金流，極少有企業(yè)負債經(jīng)營，大多數(shù)日本企業(yè)的經(jīng)營策略是平穩(wěn)經(jīng)營，量力而行，極少冒險。他們以負債經(jīng)營為恥，他們講誠信、守承諾、從不拖欠貨款，付款日期只會提前不會拖后，這也是很多民營企業(yè)喜歡與日資企業(yè)合作的原因。

    庫存堤壩從字面上來說與豐田公司提倡的零庫存是矛盾對立的，一個提倡備有庫存，一個提倡不要庫存。但是零庫存只是一個概念，只是一個理想值，目前為止還沒有能做到零庫存的企業(yè)，例如OEM企業(yè)就經(jīng)常備有庫存以滿足客戶的緊急要求。企業(yè)管理變革專家孟祥磊認為，最大限度的控制庫存才是真正的庫存管理。所以庫存堤壩運用在當今企業(yè)管理中就是切實做好銷售預測，保持適量的庫存，以適應市場的變化。

    人才堤壩是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基本保證，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到培養(yǎng)人才的重要性并開始付諸實施了，如建立人才儲備庫，制定關鍵人員的職業(yè)規(guī)劃等，但還是很少能做到關鍵人員離職后就能很快進行有序補充，只能靠外招空降兵救急，甚至有些企業(yè)還出現(xiàn)長期崗位真空的現(xiàn)象，而大多數(shù)日本企業(yè)的管理干部都從內部提拔，人才儲備非常充足，在這方面我們與日本企業(yè)還有很大的差距。

    綜上，堤壩式經(jīng)營的核心就是要求經(jīng)營者能夠做到防患于未然，根據(jù)市場行情、內外部變化等及時調整，做好充分的準備以降低企業(yè)經(jīng)營風險，平穩(wěn)經(jīng)營，為社會創(chuàng)造價值。堤壩式經(jīng)營值得我們去學習與借鑒！

來源：總裁網(wǎng)