經營之神松下幸之助三大經營理念之堤壩式經營
“堤壩式經營”是松下繼“自來水哲學”之后的又一著名理念。1965年2月,松下幸之助在關西商界討論會上提出了這一概念,做了題為《堤壩經營和適正經營》的演講。他說:“關于行之有效的經營方法,我想在這里提倡堤壩經營的方法。為什么要修堤壩呢?是為了不讓河水不創造任何價值地白白流走。如果河流的水量劇增就會變成洪水,帶來巨大災害;而如果遇上干旱天氣就會造成水量減少。因此,要在河流的適當位置修建堤壩,一來調整水流,二來利用水力發電。修建堤壩的目的就是珍惜老天賜予的每一滴水,并加以有效利用。這樣既能夠保證安全,又能夠創造價值。經營公司的道理不是一樣的嗎?經營也需要堤壩。”“我說的堤壩經營,從一開始就應該具有后備設備,有多少是多少。這樣的話,即使經濟發生一些變化或者需求有變化,還能保證商品供應,不會導致漲價,因為這時只要運轉后備設備即可。相反,如果商品過多,就可以讓設備暫停運轉。這個道理就和根據需要來調整堤壩里的蓄水量一樣。資金、庫存和人才也同樣需要‘堤壩’。”“正確認識堤壩經營的意義,就能使經營變得更加穩健,獲得高額利潤。堤壩經營能夠為社會帶來真正的安定和繁榮。”
堤壩式經營的本質,按現代企業的管理理念就是提倡經營者要有危機意識,未雨綢繆,并根據市場變化及時做出調整,降低企業經營風險,保持企業的平穩發展。
資金堤壩在日本企業經營中的應用就是保證充足的現金流,極少有企業負債經營,大多數日本企業的經營策略是平穩經營,量力而行,極少冒險。他們以負債經營為恥,他們講誠信、守承諾、從不拖欠貨款,付款日期只會提前不會拖后,這也是很多民營企業喜歡與日資企業合作的原因。
庫存堤壩從字面上來說與豐田公司提倡的零庫存是矛盾對立的,一個提倡備有庫存,一個提倡不要庫存。但是零庫存只是一個概念,只是一個理想值,目前為止還沒有能做到零庫存的企業,例如OEM企業就經常備有庫存以滿足客戶的緊急要求。企業管理變革專家孟祥磊認為,最大限度的控制庫存才是真正的庫存管理。所以庫存堤壩運用在當今企業管理中就是切實做好銷售預測,保持適量的庫存,以適應市場的變化。
人才堤壩是企業保持持續發展的基本保證,現在大多數企業已經意識到培養人才的重要性并開始付諸實施了,如建立人才儲備庫,制定關鍵人員的職業規劃等,但還是很少能做到關鍵人員離職后就能很快進行有序補充,只能靠外招空降兵救急,甚至有些企業還出現長期崗位真空的現象,而大多數日本企業的管理干部都從內部提拔,人才儲備非常充足,在這方面我們與日本企業還有很大的差距。
綜上,堤壩式經營的核心就是要求經營者能夠做到防患于未然,根據市場行情、內外部變化等及時調整,做好充分的準備以降低企業經營風險,平穩經營,為社會創造價值。堤壩式經營值得我們去學習與借鑒!
來源:總裁網