那么，如何讓自己快速走出創(chuàng)意的枯竭區(qū)?關(guān)鍵是開啟“創(chuàng)意的熱帶雨林”——一個可以使新的概念成型、可以使企業(yè)茁壯成長的生態(tài)系統(tǒng)。

　　我通常以下面這七個步驟來開啟創(chuàng)新思維，建議你也嘗試一下。

　　1.學會讓自己振作。我發(fā)現(xiàn)，在一個領(lǐng)導者沒有安全感的團隊工作，是最令人沮喪的事，甚至會影響團隊中每個人的表現(xiàn)。身為領(lǐng)導者，偶爾的擔心是難免的，但若將最嚴重的不安全感傳染給團隊，他人將很難信任你、與你交流。創(chuàng)新精神也將因此凍結(jié)。那么，你能做些什么呢?訓練自己的領(lǐng)導能力是一個不錯的選擇。平時多多思考;問問朋友你該如何做的更好;允許自己采取一些方式，理性地把壓力釋放。要知道，誠實地對待自己將使你受益良多。

　　2.匯聚有影響力的人。每當我看到新的建筑拔地而起，總是會去想象建筑師們設計時反復考察的情景。他們不只是考慮建筑內(nèi)部的狀況，還著意于居民們在這個空間內(nèi)出入的方式，因為他們有個更高的目標：使人與人之間的聯(lián)系活動更為容易輕松。這也正是你在組建團隊時的任務所在。無論是在才能上或是觀點上，互不相同而又有影響力的人往往能從工作伙伴身上汲取更多，所以你需要在一個虛擬空間中培養(yǎng)類似的聯(lián)系關(guān)系，以啟發(fā)團隊成員們各自的創(chuàng)新思維。

　　3.注重構(gòu)思過程，因為過程提供了實質(zhì)。設計師們喜歡說，背景環(huán)境決定內(nèi)容所在。其實這不過是以另一種方式表達，你安排團隊的方式至關(guān)重要。作為一個領(lǐng)導者，你的目標是令團隊成員感到更加愜意，從而使他們的思維更加自由地伸展，逐漸獲取創(chuàng)新的信心。要想做到這一點，需要積極地聆聽，并且使用經(jīng)典的即興談話技巧：多說“是的，并且”而不是很快地說“不”。要以下面的立場來操作，那便是沒有壞的想法，只有尚未成熟的和好的想法。

　　4.讓創(chuàng)新有趣起來。創(chuàng)新并不是一定有回報的付出。它需要很多的努力，并且隨時可能遇到風險和失敗。如果這個過程之中沒有喜悅，為什么還要堅持呢?要記住，旅行的過程遠比目的地更加重要，所以你要盡量使創(chuàng)新之路充滿樂趣。共享歡樂不僅能建立團隊內(nèi)部的聯(lián)系，更能為創(chuàng)意的產(chǎn)生過程添磚加瓦。

　　5.寫下你的社會契約，簽署它。大多數(shù)團隊都會以一個不成文的社會行為準則來運作。但你可以選擇與眾不同，讓你的團隊成員一起制定一份社會契約，然后大家共同簽署它。一個正式的儀式可以使人們更加團結(jié)，并幫助他們牢記自己的諾言。你們的社會契約可能與我的不同，但這里有一些觀點，你大概會愿意效仿：

　　•勇于打破規(guī)則，勇于夢想。

　　•打開門，多聆聽外面的聲音。

　　•學會信任別人，也被別人信任。

　　•不斷前行。

　　6.為你的員工發(fā)點玩具。玩具可以使工作更有活力。我的團隊創(chuàng)造了一個叫做雨林畫布的玩具，來幫助人們設想自己腦海中的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。我們利用這種畫布在世界各地舉辦研討會，結(jié)果令人大開眼界。畫布上的每塊都代表了生態(tài)系統(tǒng)中的一個關(guān)鍵部分，比如領(lǐng)導者、利益相關(guān)人和資源。團隊成員將為每個部分填寫問題(即誰是利益相關(guān)者?可供使用的資源有哪些?)。如果以恰當?shù)姆绞綄⑦@些問題的答案整理匯總，很可能對公司產(chǎn)生巨大的作用。人們亦將第一次以可見的形式，看到自己腦海中的生態(tài)系統(tǒng)。

　　7.消弭社會壁壘。社會壁壘，無論是由地理、網(wǎng)絡、語言還是由不信任等原因造成的，都會把珍貴的關(guān)系扼殺在搖籃里。因此，去克服這些障礙便顯得十分關(guān)鍵。問問自己，你的團隊中誰與誰不合拍，是什么阻礙了協(xié)作，而你又將如何鼓勵他們交流?也許改進激勵方式可以促進更順暢的交流。查看你的團隊所訂立的社會契約，并選擇與他們的共同目標相匹配的激勵方式。

來源：總裁網(wǎng)