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    劉釗宏:股權眾籌成互聯(lián)網(wǎng)金融新寵 市場初現(xiàn)“馬太效應”
    2016-01-20 2540
         隨著頂層設計對大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的深切呼喚和空間預留,股權眾籌行業(yè)不斷升溫。尤其是美國股權眾籌行業(yè)促進法案的正式落地,讓國內(nèi)一些此前不敢輕易涉足此行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺....

      隨著頂層設計對大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的深切呼喚和空間預留,股權眾籌行業(yè)不斷升溫。尤其是美國股權眾籌行業(yè)促進法案的正式落地,讓國內(nèi)一些此前不敢輕易涉足此行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺也開始覬覦這塊“肥肉”。除了早已領先布局的京東金融之外,越來越多的大小互金平臺也開始追隨京東,試圖在逐漸膨脹的市場紅利中分一杯羹。

      然而,隨著大量股權眾籌平臺的涌現(xiàn),市場變得良莠不齊。越來越多的人感到迷惑,股權眾籌行業(yè)的水到底有多深?到底誰有能力能夠駕馭這一新興產(chǎn)業(yè)?眾籌家日前發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)非公開股權融資平臺綜合實力排行》數(shù)據(jù)報告顯示,除了京東“東家”目前仍然保持著先發(fā)優(yōu)勢位列行業(yè)第一之外,此前涌現(xiàn)的一大批平臺都已經(jīng)逐漸被邊緣化,后來試圖追隨者面對京東無形中構建的行業(yè)壁壘躺在了門外。

      座次已定

      公開數(shù)據(jù)顯示,從3月31日正式上線以來,京東東家私募股權融資平臺已經(jīng)累計為超過60個項目提供融資服務,累計融資額超過6億元。按照同期可比口徑,京東東家融資能力位居市場第一。而反觀其他跟隨京東推出眾籌的平臺,要么是項目質量差的得不到投資人的追捧,融資成功寥寥,要么是平臺信譽難以保證,難以形成投資人的規(guī)模效應。

      據(jù)了解,京東東家自從在創(chuàng)投融資領域打起 “領投+跟投”的大旗之后,這個模式已經(jīng)被業(yè)界普遍模仿。然而,在領投人的優(yōu)勢上,其他平臺卻難望其項背。據(jù)悉,京東東家平臺目前除了已經(jīng)聚攏了真格基金、紫輝創(chuàng)投、戈壁創(chuàng)投、是成資本等大牌投資機構之外,還聚集了包括姚勁波、薛蠻子、俞敏洪、陳磊、宋玉海等知名天使投資人。這些領投機構實際上是跟投人心中的“定心丸”,有他們在,跟投人就會一直在京東平臺。

      據(jù)了解,京東東家為了更好服務天使投資人,還開創(chuàng)性的推出了“輕領投”模式,也就是說領投人可以將組建有限合伙企業(yè)的行政性事務交由京東平臺負責,將精力更多地投向對創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的規(guī)劃及資源對接扶持。如此一來,越來越多的優(yōu)質專職投資人聚攏在京東東家平臺,強者恒強的馬太效應逐漸顯現(xiàn)。

      實際上,京東金融在股權眾籌行業(yè)構建的門檻不僅這么多。除了在傳統(tǒng)的創(chuàng)投眾籌上取得了絕對領先的優(yōu)勢之外,經(jīng)常關注東家平臺的投資者發(fā)現(xiàn),在傳統(tǒng)的創(chuàng)投板塊之外,平臺還上線了消費板融資,實現(xiàn)多元化布局。消費板融資項目風險更低,回報率相對穩(wěn)定,并且采取無領投模式,目前已經(jīng)上線了雕爺牛腩、老炮兒演唱會以及UR快時尚時裝,分別涉獵餐飲、娛樂和零售。令業(yè)界震驚的是,上述三個項目,無一例外,均得到了投資人的搶購,每個項目均實現(xiàn)大比例超募。

      生態(tài)圈硬實力難超越

      除了在硬性指標上占絕對優(yōu)勢之外,在眾多投資圈內(nèi)人士看來,京東股權眾籌平臺最大的競爭力,在于其所搭建的京東眾創(chuàng)生態(tài)圈。這個生態(tài)圈幾乎涵蓋了所有京東體系內(nèi)以及體系外所能夠為創(chuàng)業(yè)者提供幫扶的資源,被業(yè)界譽為“一站式創(chuàng)業(yè)投資服務平臺”。在這個生態(tài)圈中,包括京東集團體系內(nèi)資源(京東金融、京東商城、京東到家、京東智能)、投資(雛鷹計劃、京東眾創(chuàng)投資基金)、培訓(眾創(chuàng)學院、小眾班)、外部資源協(xié)力服務(眾創(chuàng)+、赴籌者聯(lián)盟)等都可以為創(chuàng)業(yè)者所用,目前已經(jīng)在創(chuàng)投圈產(chǎn)生了極大的影響力。

      在市場業(yè)內(nèi)人士來看,也只有像京東這種布局接近完善、各大業(yè)務線能夠協(xié)同作戰(zhàn)的企業(yè)能夠搭建如此龐大、多樣性的生態(tài)圈。其他中小平臺,最多能夠創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一點路演及FA(財務顧問)服務,實際的融資效果和后續(xù)的投后管理,都存在很大的缺陷。

      俗話說“背靠大樹好乘涼”,在當今這個互聯(lián)網(wǎng)金融大勢漸成的時代,像“東家”這樣依托于強大電商背景的股權眾籌平臺,與那些單純以股權眾籌為主業(yè)的小微平臺相比,不管在創(chuàng)新空間、合作資源還是防范風險的能力方面,都具有不可比擬的優(yōu)勢。即使是BAT等巨頭想分一杯羹,也并不那么容易。

    來源:總裁網(wǎng)

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