遵循古訓，“和氣生財”

港燈是英資在港十大公司之一，有百年歷史。鑒于電業收入穩定，各家大企業都想收購它，怡和置地志在必得。1982年4月，以超出市價1元多的價格，收購2.22億股，李氏不與爭鋒，靜觀其變。

撒切爾夫人在北京摔了一跤，摔掉在港英國人的信心，香港出現移民潮，趕上歐美日本經濟衰退，1983年地產全面崩盤，1984年怡和置地出臺“自救及償還債務”的一攬子計劃，要賣掉港燈電力公司。李氏無任何表示，怡和大班急了。

1985年1月，派員找李，表示轉讓港燈意愿，36小時后長實旗下和黃決定收購，花29億港元購港燈34.6%股權，（每股折價1元）和黃省了4.5億港元，協議規定，2月23日交清款，和黃2月21日提前兩天交清，置地扣出兩天利息1200萬元，和黃只收了400萬元，另800萬元退還置地。李氏被動請購，撿了便宜，做了人情，落了名聲。

收購港燈，經過三年，在無沖突、無競爭的狀態下，實現了意愿。

善于合作，成為強人

李業廣執英聯部會計師執照，“兩棲“專業人士，身兼香港20家上市公司董事，還是多家富豪不支干薪的高參。長江上市，他是首屆董事。李實敬重其博識韜略，長實多數擴張計劃，是“兩李”合謀。1991年，李業廣一飛沖天，成為香港證券聯合交易所董事局主席，“兩李”善于合作，均成為頂級強人。

站穩腳跟，與人周旋

李氏眼界開闊，著眼大局，把生意做活、做穩、做大，“力助中資，合作收購”的經營策略，充分證明他的這種理念。

榮毅仁的兒子榮智健于1978年移居香港，8年后參加香港中信集團并任董事兼總經理。中信國際信托投資集團公司系大陸老民營企業家榮毅仁所創，當年就在香港設分公司，邀請老哥們兒李嘉誠任董事。李氏以扶持兒子的心態扶持榮智健。榮智健雄心勃勃，不滿足現成交椅，急欲創立一家完全由自己所控的公司。

李嘉誠反復考慮，多方周旋，物色一家上市的較小公司泰富，請杜輝廉的百富勤為中信財務顧問及收購代表，收購泰富，經改組、集資、擴股后，1991年6月更名為中信泰富，榮智健任董事長，中信49%的股份，李嘉誠占5%，“借亮上市”成功。

李以自己的商業地位及經商天才幫助中資，意義深遠。1992年首鋼進軍香港，與李嘉誠的長實合作，收購三泰改名首長國際，首鋼46%，長實19%，怡東2.7%以后陸續收購開達、寶成、海佳，經過五次收購，首長國際在香港站住了腳跟，調頭向內地進軍。李氏與榮氏、首鋼合作，是英明之舉，奠定了向大陸發展的基礎。

弱勢變強，最為巧妙

1979年9月25日，李氏主宰的長實從匯豐手中購得22.4%的和黃股票。

1981年元旦，因李氏個人及長實共持股39.6%被選為董事局主席，長實實際資產只有6.93億港元，卻成功控制了有62億資產的和黃（即和記黃埔），關鍵是匯豐支持。在匯豐與長實合作重建華人行大廈時，匯豐大班沈弼對李就有很好的印象。

李氏以和為貴，不掙與同行結怨的錢，他把日本企業上下平等，老總與中層融合，上中下相互關心，老總關心年輕職工婚姻家庭的和睦企業文化，延伸到同行之間。