機遇不會主動上門，它需要有心人去觀察捕捉。

抓時機之道，不放過最佳進攻點

時機比本事、財富更重要。

李氏善于抓住時機，使之成為每次起跳的跳板，把商勢做旺，利用時機戰(zhàn)術是李的絕招。

擒住機會，絕不松手

李氏家族進軍網(wǎng)上證券投資業(yè)務，與美國一家有經(jīng)驗的公司，組建各占五成的公司，發(fā)展亞洲區(qū)網(wǎng)上投資業(yè)務。亞洲金融危機，香港樓價下跌50%，李氏名下的長實、和黃頻頻收購跨國企業(yè)，1999年至少賺了5000億港元。和黃2月減持英國電訊公司ORANGE股權4.2%，獲利50億港元；10月又出售ORANGE權益，獲利1130億港元；12月又出售和記電訊19%股權給NTF，一天內(nèi)賺了33億港元。

這三宗世界級的交易，已為李進賬1200多億港元。

李名下上市公司1999年股市收益達3000多億港元，加上三宗世界級的交易，他一年賺了5000億港元，平均每天進賬13.7億港元。

主動敲開機遇之門

機遇不會主動上門，它需要有心人去觀察捕捉。李氏認為機遇不可以金錢估量，是生存發(fā)展的法寶。李的強項是在最短的時間快速反應。

1958年李氏的塑料花已占歐洲市場半壁江山，但他還想占北美市場。他將廣告宣傳畫冊郵給北美貿(mào)易公司。該公司回信稱，將派代表到香港考察所有同業(yè)大廠，請李陪同。李氏通過人工傳接越洋電話表示歡迎。

鑒于長江塑料廠，廠房簡陋，規(guī)模中小，不利爭取訂單。李采取應急措施，以正在建的工業(yè)大廈做抵押，租了一處漂亮大廠房，退租舊廠，搬遷設備，購置機器，安裝設備，培訓新人，巨大工程，一周完成。

李氏和全體員工奮戰(zhàn)七晝夜，按日程表干。代表到那天，他開車接機，由副手負責開工，在頂級賓館接風后，代表馬上參觀長江廠，還未進門就聽到機器轉動聲音，聞到塑料花香味，代表參觀后，感到很高興。李氏表示聯(lián)系其他廠，明天陪他逐一參觀，代表當即謝絕，說是就選擇該廠，立即簽約。要求李從明天起，陪他參觀香港市容。如此，長江塑料花占領了美國、加拿大市場，再不通過洋行小打小鬧了。

戴放大鏡找天機

長實一系列收購，匯豐是主要供血者，匯豐廉價給李氏讓過股。英商撤離香港后，港政府重視華商，物色能領頭的華商，對穩(wěn)定香港經(jīng)濟起更大作用，匯豐對李的讓利，還有中.共的面子（李屬親.共港商），李利用每個機會，借助他人和港府影響，大勢收購。

立即打響“攻堡壘”戰(zhàn)役

二戰(zhàn)后經(jīng)濟進入國際化、全球化趨勢，李氏利用趨勢投資美、加、日、東南亞，同時繼續(xù)挖掘歐洲市場，發(fā)展香港基地，內(nèi)外并舉，縱橫馳騁，跨世紀張力，向全球大商戰(zhàn)全面出擊。

時機未到，不可心急如焚

李氏參考世界許多捕捉商機高手的辦法，美國地產(chǎn)巨富特朗普，面對有錢人捕捉商機，經(jīng)過十年精心運作，使自己變成有錢人。日報小商人面對下層百姓，發(fā)現(xiàn)潛在需求，見微知著，反復試驗，創(chuàng)造了方便面，也把自己變成了富翁。李氏奉行“心急吃不這熱豆腐”理念，做好準備，司機而出，前述黃埔花園，等待了兩年，時機成熟才著手實施，是一個典型的例子。

文章來源于：創(chuàng)業(yè)邦