小編的話
1、團購網(wǎng)站陣痛：24券、拉手網(wǎng)
從2010年開始的團購、到2013年有些格局初定，在美團網(wǎng)高調(diào)宣布單日(2013年12月31日)銷售額突破1億元的背后，有多少團購網(wǎng)站關(guān)閉、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手網(wǎng)等，當然還有各地大大小小的團購，畢竟“千團大戰(zhàn)”是曇花一現(xiàn)。
24券是曾經(jīng)的團購大佬、常年位居銷售額TOP10，在2012年下半年開始外部面臨業(yè)績壓力、內(nèi)部面臨和股東的矛盾，最后在2013年1月正式關(guān)閉網(wǎng)站。
拉手網(wǎng)是同時期的另外一家團購巨頭、銷售額曾多次位居TOP3，也是從2012年下半年開始，先是創(chuàng)始人吳波離職、在2013年重新創(chuàng)業(yè);然后是拉手網(wǎng)取消IPO、內(nèi)部裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整和布局O2O等，拉手網(wǎng)的2013年也是陣痛之中。
團購領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，太值得我們反思，短短3年，多少資金、多少人力，失去理性的躍進背后，終歸承載不了現(xiàn)實的殘酷。
2、短租陣痛和水土不服：愛日租
和團購一樣，短租是另外一個急上急下的細分領(lǐng)域，用生動的例子告訴我們創(chuàng)業(yè)不要盲然跟從、國外的模式不是可以簡單復(fù)制的，尤其是需要和線下打交道的。
愛日租曾是國內(nèi)短租市場的明星公司，由德國RocketInternet投資設(shè)立，這家機構(gòu)一貫的風格是快速復(fù)制成功的互聯(lián)網(wǎng)項目、然后將其投放到市場空白的國家和地區(qū)，運作到一定規(guī)模后再將其高溢價賣出。承載著Airbnb模式的愛日租在中國市場曾高打高舉，終歸“水土不服”在2013年7月關(guān)閉網(wǎng)站。
3、不合理的終歸不會長久：街庫網(wǎng)
存在的是合理的，不合理的不會長久存在。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，O2O是個艱難的行業(yè)，即便互聯(lián)網(wǎng)影響線下領(lǐng)域越來越深入，但仍在很早期，如果創(chuàng)業(yè)公司再浮夸、不實在，基本上失敗是必然的。
街庫網(wǎng)是個典型的公司，從O2O出發(fā)致力于為線下本地生活服務(wù)商家提供綜合營銷和推廣服務(wù)，并在2012年5月高調(diào)宣布獲得1億元A輪投資、2013年2月宣布獲得2億元B輪投資，最終在資金鏈斷掉、創(chuàng)始人扯皮、不斷減縮業(yè)務(wù)和裁員的過程中關(guān)閉網(wǎng)站，真讓人唏噓不已。
4、模式不會支撐公司的發(fā)展：襪管家
所有的公司都要回歸到生意的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)不是概念、模式堆積起來的，但不可否認的是，一波波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中，總會將自己與某個概念、模式關(guān)聯(lián)起來，最終這些公司很容易成為先烈或墊腳石。
襪管家可以作為例子來看，該公司成立于2010年，剛開始主打包年或包月訂購服務(wù)，按照約定的周期、為用戶快遞商品;而后推出“在線撒嬌”功能，讓女性用戶邀請合適的對象為自己的購物車買單;后面又推出“襪子包年無限裝服務(wù)”，類似于自助餐，用戶可以一次購買、全年不限量地領(lǐng)取襪子……不可否認的是，襪管家極具想象力，做了很多創(chuàng)新或人性化的探索，但終歸在實際的銷量、電商最為重要的現(xiàn)金流中倒下來，2013年5月關(guān)閉了服務(wù)。
5、生命周期4個月的公司：牛窩網(wǎng)
這是2013年度IT桔子所收錄的公司中，生命周期最為短暫的公司：2013年6月牛窩網(wǎng)在上海成立，據(jù)稱獲得3億元投資;8月份官網(wǎng)還顯示大力招商，通過大尺度的廣告營銷、業(yè)內(nèi)挖人;10月份牛窩網(wǎng)就宣布關(guān)閉，從開始到結(jié)束僅僅4個月時間，一時讓業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌。
家居建材O2O領(lǐng)域，有多少機會，事在人為。2013年我們看到美樂樂家居年交易額達到20億元、酷漫居獲得天圖資本1億元B輪投資，再對比牛窩網(wǎng)，不想說這個行業(yè)沒有機會，只能說難度很大、步履蹣跚、稍有不慎就失敗，盡早決定關(guān)閉也好。
6、堅守6年的磨礪：億佰購物
前面講到生命周期短暫到4個月的公司，這里介紹發(fā)展和摸索了6年的公司——億佰購物，成立于2007年，是一個信用卡分期購物服務(wù)商，曾獲得“2011年21世紀中國最佳商業(yè)模式獎”，在成立之后很快就獲得戈壁投資1000萬美元A輪投資，而且每年的銷售額也都在億元以上，不過潮退之后、才知道誰在裸泳，2013年億佰購物先后被曝出拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠消費者商品等，最終在6月份關(guān)閉服務(wù)。
7、不是每次轉(zhuǎn)型都能成功：西米網(wǎng)
一家典型的(或者說更多的)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是這樣的：草根團隊、起步資金很少、沒有VC投資、不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、活下去……并非我們所看到的媒體報道的很容易拿到投資、很快速地成長等。
西米網(wǎng)是一家典型的創(chuàng)業(yè)公司，2008年從8000元起家做零食電商、小成本運作、很快做到一年700萬元的收入，然后擴張中出現(xiàn)成本控制問題，包括開設(shè)實體店、自建倉儲物流等，在現(xiàn)金流無法支持成長的時候2011年10月西米網(wǎng)宣布謝幕和轉(zhuǎn)型。在2012年西米網(wǎng)重生，轉(zhuǎn)型做午餐外賣，不過并沒有成功，在2013年關(guān)閉該業(yè)務(wù)，創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型做Blueface藍顏面膜、進入一個新的行業(yè)，西米網(wǎng)的域名也再也打不開。
8、再賺錢的領(lǐng)域也有失敗者：5分鐘、天空堂等游戲公司
游戲行業(yè)，生動地詮釋著“創(chuàng)業(yè)如游戲”，即便在這么賺錢的行業(yè)、在這個帶來最多財富新貴的領(lǐng)域，2013年也有不少游戲公司黯然關(guān)閉。
五分鐘曾是社交游戲的新貴，“開心農(nóng)場”玩法的首創(chuàng)者，后面沒有把握住QQ空間和微博等社交游戲平臺的機會，從2012年到2013年面臨著很大的困境：裁員、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗、資產(chǎn)清算等，最終在2013年1月正式關(guān)閉。
北京天空堂科技是一家網(wǎng)頁游戲公司，2012年11月剛獲得數(shù)碼視訊1760萬元的投資，不過2013年就面臨很大的困境，游戲《軒轅群俠傳》、《精靈王國》先后關(guān)閉服務(wù)器停運，出現(xiàn)停業(yè)欠薪的問題。
2013年最為火熱的手機游戲也如此，除開Gree中國公司關(guān)閉外，創(chuàng)業(yè)公司這塊也有不少公司關(guān)閉，尤其是在手游運營成本不斷增高、巨頭渠道壟斷越來越嚴重的時候，也會有洗牌的陣痛。
9、大公司孵化創(chuàng)業(yè)的難處：皆喜網(wǎng)、盛大創(chuàng)新院等
體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)并不容易，不過國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司仍在不斷通過內(nèi)部孵化的方式、進行新業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展，期待“大象也能飛起來”，但大多數(shù)情況下、大公司真的很難孵化出創(chuàng)業(yè)公司。
皆喜網(wǎng)成立于2012年，是人人網(wǎng)旗下的一站式婚禮籌備服務(wù)平臺，在2013年7月停止運營。此前人人旗下停止的項目包括風車網(wǎng)。
盛大創(chuàng)新院成立于2009年，肩負著盛大新業(yè)務(wù)探索、孵化金雞的使命，可惜2012年-2013年也面臨著很多困境，奇遇、樂眾ROM、微酷等項目不斷關(guān)停和調(diào)整，在2013年也黯然落幕。
10、傳統(tǒng)公司進軍互聯(lián)網(wǎng)的痛楚：半邊天、愛顧商城、飛虎樂購、萬家摩爾等
互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合，是這幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新公司的主旋律，很多傳統(tǒng)公司開始大力進軍互聯(lián)網(wǎng)，推出各類新服務(wù)，尤其是在零售、電商等領(lǐng)域，遺憾的是，這不是那么容易的，互聯(lián)網(wǎng)思維并非一朝一夕。
2013年很多傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遭遇著困境：永輝超市旗下的生鮮電商網(wǎng)站“半邊天”上線不足百日便悄然下線;富士康旗下的電商網(wǎng)站“飛虎樂購”也進入清算階段，面臨倒閉;華潤集團旗下的網(wǎng)上商城“萬家摩爾”宣布停運;海爾集團與英國零售商Argos聯(lián)合組建的電商網(wǎng)站“愛顧商城”宣布解散，正式運營不到3個月……
在現(xiàn)在這個時間點，我們列舉上面這10種類型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例，并非譴責，也不是要做事后諸葛亮，只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘，畢竟從失敗案例中所學到和領(lǐng)悟到的，遠遠比學習成功案例更為有效，也更為深刻。
來源：管理理論與實踐
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