第六章：任職資格管理和應用
第四節：應用于薪酬激勵
薪酬是激勵員工非常重要的一個手段和方法，如果任職資格認證的結果不與薪酬進行有效對接，那么任職資格的推行在很多企業可能會遇到很大的障礙，或者員工對于任職資格認證的重視程度將會大打折扣。
人們通常對薪酬的理解包括廣義薪酬和狹義薪酬，其中廣義薪酬包括了經濟性薪酬和非經濟性薪酬。而狹義薪酬僅指經濟性薪酬，通常包括崗位工資、績效工資和能力工資。與任職資格體系相關的薪酬僅指狹義薪酬。
在薪酬的三部分里面，崗位工資僅是與崗位相關的工資，是對崗不對人的，通過崗位價值評估，根據崗位的相對價值大小來決定。而績效工資則以崗位工資為基礎，通過一定的比例確定績效工資的多少，再與績效考核結果進行有效的對接。能力工資則由員工能力決定，根據能力高低來決定，就部分的工資數量就需與員工任職資格的認證結果相對接。但現在很多企業都沒有嚴格區分能力工資，而是將這部分工資納入到崗位工資和績效工資里面。
就目前而言，任職資格認證結果與員工薪酬對接有以下幾種方式：
一、基于崗位和能力的薪酬設計
這種薪酬設計由崗位價值評估確定職位等級，而由任職資格等級確定能力能力等級，縱橫兩軸的交點就是員工工資所在。
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