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　　據介紹，中國企業平均壽命只有2.9年。換句話說，每年要have150000的新商業登記，每一年又再一次00000大企業注銷。如此反復，周而復始，消耗費用的數額，帶來的是無序競爭。能夠操作10年企業往往是成功的先例，和那些持續超過20年是一個非常罕見。

　　事實上，很多人都有創業的沖動，沖動的結果往往導致失明。也就是說，失敗者的創業行為的背后，更熱情的顛覆的原因。他們不在主觀和客觀因素的創業的充分必要分析，所以他們創業決定的可行性判斷。這種失敗的結果也必然是我的。

　　至于那些優秀企業是如何成功的?在這個時候，經常有一些業務，并準備好開始我的朋友問我的意見。事實上，所有成功的企業家，許多更為常見，而這些特征往往能吸引資金關注的因素，因此資本力量的推動下實現其跨越式發展。所以這些元素如何?根據我多年的經驗，主要包括以下三種：

　　1、足夠的市場空間。

　　足夠的市場空間是一個創業型企業成功的關鍵因素。公司取得重大進展，首先要保證有足夠的市場容量。例如，在第5條0000000000的市場，10 %股份的公司，在5市場00000000，90%份額的公司更大的增長。因為前沿公司—45000000000的增長空間。以前我經常遇到這樣的公司在其領域，盡管他們都表現的很好，但受資本市場下降，由于他們的辦公空間過于狹窄，因為該企業不具有很大的期望。

　　2、核心競爭力。

　　所謂核心競爭力，是企業長期競爭優勢的能力。其獨特的，經得起時間的考驗，具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技巧或能力。該企業核心競爭力缺乏，無法抵御市場風險。例如，在中國的大部分是缺乏核心技術和加工企業，他們是在產業鏈的末端，依靠廉價勞動力和自然資源的消費為微薄的利潤，因此往往是同行業間的無序競爭。因此，但內部和外部環境的變化，這樣的企業是注定要死的。可見的核心競爭力是根本保障企業持續盈利。

　　3、管理團隊。

　　優秀的管理團隊是企業的基本標準。不，首席執行官可以單獨運作一個公司，他必須依靠集體智慧和團隊的力量。只有擁有優秀的管理團隊，公司，會產生執行力，凝聚力，向心力，建立和實施現代化的管理體系，以形成和發展其獨特的企業文化。這樣的員工往往是嚴格自律，知道如何精誠合作，但也可以在實踐中不斷總結和學習。反之，擁有優秀的管理團隊，企業往往是，松散的組織結構，財務管理，員工彼此勾心斗角，管理制度名存實亡。因此，優秀的管理團隊是推動企業發展的強大支柱。

　　此外，創業型企業能否成功取決于一些客觀和主觀的因素，如領導者的素質和能力，但也等不可預測的風險。但是，這一切，最重要的還是人為因素，毛主席說，“世間一切事物中，人是最寶貴的”。事實上，在最后的分析中，企業的競爭是人才的競爭，因此，只有知道如何重視人才，尊重人才，是企業獲得成功的路線必須。