1：執(zhí)行如此重要，但為什么長(zhǎng)久以來(lái)卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒(méi)有人意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，而是沒(méi)有采取實(shí)際的措施來(lái)建立一種執(zhí)行文化。（執(zhí)行文化就是使相關(guān)人員對(duì)執(zhí)行形成習(xí)慣）
2：執(zhí)行作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，教會(huì)我們?cè)鯓油ㄟ^(guò)有效的實(shí)際行動(dòng)將設(shè)想的目標(biāo)一步一步的轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)的成果。執(zhí)行更加注重完成任務(wù)的具體實(shí)踐過(guò)程，既強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行的過(guò)程，也保證了執(zhí)行的結(jié)果。（執(zhí)行的過(guò)程在于方法）
3：項(xiàng)目管理者永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。
4：，“除非我能使這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的工作根本沒(méi)有任何實(shí)際意義。” （也不全是這樣，可能現(xiàn)在所作的工作沒(méi)有確切的結(jié)果，但可能為后來(lái)者創(chuàng)造力條件，總需要有人進(jìn)行空想才有更多的創(chuàng)造）
5：了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)所制定的每一項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)當(dāng)有人負(fù)責(zé)落實(shí)。（提出問(wèn)題并有人進(jìn)行解決，根據(jù)對(duì)問(wèn)題結(jié)果的跟進(jìn)，確保人員的執(zhí)行）
6：執(zhí)行必須朝著正確的方向去努力才有可能獲得成功。（找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)重要性一次排序，有時(shí)可能解決10件事情，也不如解決一件關(guān)鍵事情來(lái)得重要）
7：科學(xué)的方法需要項(xiàng)目成員在工作中不斷的去學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累。學(xué)會(huì)思考的去執(zhí)行、學(xué)會(huì)主動(dòng)的去執(zhí)行、學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)的去執(zhí)行、學(xué)會(huì)高效的去執(zhí)行。 （經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)于執(zhí)行的方法至關(guān)重要）
8：?jiǎn)枂?wèn)自己這個(gè)任務(wù)是否必要？為什么要執(zhí)行這個(gè)任務(wù)？怎么樣去執(zhí)行這個(gè)任務(wù)？有否更加簡(jiǎn)便的實(shí)現(xiàn)方法？完成任務(wù)還缺乏什么條件？（開(kāi)始的時(shí)候，總得知道我到底要干的是啥）
9：甲乙在分工交叉點(diǎn)，誰(shuí)多做一點(diǎn)？誰(shuí)少做一點(diǎn)？（別計(jì)較太多了，你會(huì)得到更多，調(diào)整好心態(tài)，想通就ok了）

這次來(lái)濟(jì)南培訓(xùn)很是突然，給某汽車(chē)品牌做車(chē)展的素質(zhì)培訓(xùn)，花了四小時(shí)的時(shí)間給近100人，給他們演繹：溝通、客戶(hù)類(lèi)型分析、基本禮儀、目標(biāo)管理等！于我是很簡(jiǎn)單的課，但對(duì)他們中相當(dāng)?shù)囊徊糠秩耸侨碌模〈蠹液芡度耄n堂上掌聲、笑聲不斷，在年輕人熱情洋溢的的臉上，我讀出了他們對(duì)知識(shí)的渴望！

課后，我要求他們，不知道不做沒(méi)關(guān)系，知道了不做就有關(guān)系了，就不屬于技巧問(wèn)題，而是執(zhí)行力或者說(shuō)態(tài)度問(wèn)題了！我半開(kāi)玩笑告訴他們：劉志強(qiáng)老師可是名師啊，你要對(duì)得起他，因?yàn)槟銈兪撬男蜗蟠匀肆耍硗馕腋嬖V你們，我?guī)н^(guò)的學(xué)員個(gè)個(gè)都是出類(lèi)拔萃的，我希望你們也是！大家對(duì)我附和著，表著決心！

第二天，國(guó)際會(huì)展中心，我需要為他們做現(xiàn)場(chǎng)工作的彩排（最終沒(méi)有做成）！但呈現(xiàn)在我面前的，卻讓我高興不起來(lái)，絕大部分的學(xué)員依舊穿著沒(méi)有褲線(xiàn)、臟兮兮的西褲；一雙皮鞋也是至少有十天沒(méi)有上油，斑斑點(diǎn)點(diǎn)，盡漏滄桑；而領(lǐng)帶也如昨天，長(zhǎng)長(zhǎng)短短！我無(wú)奈，只有搖頭！

我知道，品牌主機(jī)廠(chǎng)的本意絕對(duì)是好的，大家在利用一切資源努力做好車(chē)展?fàn)I銷(xiāo)，期望在車(chē)展上樹(shù)立品牌形象，提高品牌的美譽(yù)度，協(xié)助地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商做好銷(xiāo)售工作！而經(jīng)銷(xiāo)商的老總們也知道其中的厲害關(guān)系，所以才有近百人來(lái)聽(tīng)課！那么這么受關(guān)注的一件事情，為什么在課后效果不大呢？我相信可以解讀出很多的理由，比如沒(méi)有養(yǎng)成好習(xí)慣，或者是監(jiān)督力度不過(guò)，或者是態(tài)度有問(wèn)題，更有的人會(huì)極端的說(shuō)：素質(zhì)差等等，總之，不是一堂短短的培訓(xùn)課就可以解決問(wèn)題的！

關(guān)于素質(zhì)差，我是絕對(duì)不接受的！他們中很多的人都是熱血沸騰朝氣蓬勃的有志向的年輕人，他們渴望成功，喜歡被人稱(chēng)為“夠?qū)I(yè)”！

那具體原因究竟是什么呢？不去猜了！一棵小樹(shù)要茁壯成長(zhǎng)是有它特殊的土壤與環(huán)境，而同時(shí)也需要辛勤的育林人！我希望公司的中層們可以為自己的企業(yè)做好榜樣，使自己成為公司的楷模，一個(gè)可以模仿的模范，一個(gè)企業(yè)道德的實(shí)踐者與監(jiān)督者，更努力為公司創(chuàng)造一種不關(guān)乎錢(qián)的文化氛圍，以此推動(dòng)公司的企業(yè)文化的良性建設(shè)！

有了目標(biāo)，有了培訓(xùn)實(shí)踐，還要必須有執(zhí)行力！而沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是枉然！（今天，有朋友打來(lái)電話(huà)，，某個(gè)品牌兩家經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售顧問(wèn)于車(chē)展上在眾目睽睽之下，互相大打出手了------）！由于與之比較熟，我便說(shuō)了一句：丟人啊，何必呢？好多人的努力付之于東流了，可惜！點(diǎn)擊打開(kāi)鏈接來(lái)自于心態(tài)培訓(xùn)網(wǎng)