課程大綱： 《企業(yè)轉型創(chuàng)新營銷》 第一章：突破思維的牢籠――是什么妨礙了我們的營銷天賦？ 一、破除各種思維定勢 （1）破除從眾定勢 （2）破除權威定勢 （3）破除經(jīng)驗定勢 （4）破除書本定勢
第一部分、團隊領導者的自我管理 一、銷售總經(jīng)理的困惑 1、銷售總經(jīng)理最頭痛的六個問題 2、QBQ：挖掘問題背后的問題 3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路 4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)
第一講 前言 1．優(yōu)秀談判人員的特質(zhì) 2．成功高手的三個要素 3．成功的法則 4．成功的心態(tài) 5．溝通的技巧（聽+說） 6．雙贏談判金三角 案例；喬吉拉德特質(zhì) 第二講 談判的準備階段(一) 1．商務談
課 程 綱 要： 第一部分 銷售精英必備心態(tài)及自我激勵 一、八大必備心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的心態(tài) 7、共贏的心態(tài) 8、學習的心態(tài)
第1講 企業(yè)戰(zhàn)略概述 人生與戰(zhàn)略 1．人生像戰(zhàn)略 2．人生不像戰(zhàn)略 3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行 戰(zhàn)略思維的三個特征 1．跨越性 2．科學性 3．執(zhí)行性 關于戰(zhàn)略的幾點認識 關于戰(zhàn)略的認識困惑 戰(zhàn)略認識上有幾個困
【課程綱要】 第一單元；營銷思維篇 一、突破原有的營銷思維 1、如何創(chuàng)造客戶需求 2、營銷與銷售的區(qū)別是什么？ 3、銷售的動力——快樂與痛苦的力量博弈 4、淺談思維定勢與創(chuàng)造力 5、錘煉管理者的營銷思
課程大綱： 一、中國企業(yè)轉型要素分析 什么是企業(yè)轉型？ 轉型升級的必要性 通過淘寶商城事件看轉型 企業(yè)轉型動因和路徑的選擇理論依據(jù)； 面向企業(yè)轉型過程的研究范式 企業(yè)轉型的競爭優(yōu)勢的分析 企業(yè)轉型涉及
課程大綱： 第一單元： 為什么要推行目標管理？目標管理的工作流程是什么？ 前言： 什么是目標管理? 體驗什么叫目標？摸高試驗演練； 目標管理的定義： 一、目標管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟責任制的區(qū)別； 1.目標
【課程主題】 《經(jīng)理人素養(yǎng)》 【主講老師】 田啟成 【為什么學習本課程】 作為一名管理者，您對自己所扮演的角色了解嗎？您知道管理者應當具有什么樣的角色定位，應當擔負什么樣的職責，應具備什么樣的素質(zhì)與修
課程主題： 《人際溝通與影響力》 課 時：2天 培訓對象：營銷人員 客戶經(jīng)理 企業(yè)中層管理人員 課程背景： 權威機構的調(diào)查的一組數(shù)據(jù)，得到廣泛的關注：一個人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術
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